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SORTE, S. N. P. B. et al. Gestão de projetos e de obras em construtoras – Avanços e desafios para atuação de arquitetos e urbanistas. In: ENCONTRO NACIONAL DE TECNOLOGIA DO AMBIENTE CONSTRUÍDO, 16., 2016, São Paulo. Anais... Porto Alegre: ANTAC, 2016.
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FABRÍCIA DELFINO REMBISKI
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Resumo

A construção civil atua em um mercado competitivo, exigindo das empresas a busca contínua por inovações, visando à redução do custo final e o cumprimento de prazos. Diante disso, as empresas desenvolvem estratégias estabelecendo um diferencial para sua permanência no mercado, destacando-se o gerenciamento de projetos e de obras. Neste contexto, o artigo analisa os avanços e as limitações referentes à atuação do Arquiteto e Urbanista na gestão de projetos e gestão de obras, em construtoras na Região Metropolitana da Grande Vitória, considerado um profissional relevante, dada suas atribuições, capaz de elaborar, executar, propor e gerenciar as etapas de construção de um empreendimento. A metodologia compreendeu pesquisa bibliográfica, que embasou o referencial teórico, a elaboração dos questionários, o estudo de caso e a análise dos resultados. Como contribuição, a pesquisa propõe recomendações nas áreas de desenvolvimento pessoal, formação e capacitação profissional, visando ampliar a atuação profissional do Arquiteto e Urbanista, na área de gestão de projetos e de obras. Palavras-chave: Gestão de projetos. Gestão de obras. Arquiteto e Urbanista.

Abstract

The construction industry operates in a competitive market, requiring companies to continuously search for innovations aimed at reducing the final cost and compliance with deadlines. Therefore, companies develop strategies establishing a differential for their stay in the market, especially the project management and works. In this context, the article analyzes the advances and limitations relating to the actions of the Architect and Urbanist in project management and construction management in construction in the metropolitan area of the Great Victory, considered a relevant professional, given its tasks, able to develop, implement propose and manage the stages of construction of a project. The methodology included literature, that based the theoretical framework, the development of questionnaires, the case study and the analysis of results. As a contribution, the research proposes recommendations in the areas of personal development, education and professional training, aimed at increasing the professional performance of the Architect and Urbanist, project management area and works. Keywords: Project management. Management works. Architect and urbanist. 
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