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Resumo:

 O processo de planejamento pode ser representado através de duas dimensões básicas, a horizontal, que se refere às etapas do processo de planejamento e controle, em cada nível gerencial, e a dimensão vertical, que se refere à divisão do processo de planejamento em níveis hierárquicos (longo, médio e curto prazo). Sem contestar a importância e os benefícios gerados pela correta execução do planejamento de curto prazo, neste estudo buscou-se desenvolver, com maior ênfase, o processo de execução do planejamento de médio prazo, visto que este nível vem, cada vez mais, se mostrando como o principal mecanismo de controle e aprendizagem. Os estudos de caso, realizados em empresas de construção civil da grande Porto Alegre, objetivaram identificar funções básicas a serem contempladas com a realização do planejamento de médio prazo, bem como requisitos e procedimentos de implementação. Resultados parciais apontam que este nível acumula funções de proteção da produção, interligação entre níveis de planejamento e controle do processo de produção. Quanto à implementação, buscou-se definir requisitos de execução (tais como transparência, rapidez, simplicidade e flexibilidade) que fossem utilizados como base para a definição de diretrizes de implementação, buscando solucionar os problemas de apropriação e aprendizagem normalmente encontrados em programas de melhoria.




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