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Resumo:

O processo de planejamento pode ser representado através de duas dimensões básicas, a horizontal, que se refere às etapas do processo de planejamento e controle, em cada nível gerencial, e a dimensão vertical, que se refere à divisão do processo de planejamento em níveis hierárquicos (longo, médio e curto prazo). Essa divisão se faz necessária em função da complexidade típica dos empreendimentos de construção, da variabilidade de seus processos e da incerteza inerente ao processo de produção. Sem contestar a importância e os benefícios gerados pela correta execução do Planejamento de Curto Prazo, neste trabalho buscou-se dedicar maior atenção ao processo de execução do Planejamento de Médio Prazo, visto que este nível vem, cada vez mais, se mostrando como o principal mecanismo de controle e aprendizagem dentro do processo de PCP como um todo. O objetivo geral desta dissertação é o refinamento do modelo de PCP desenvolvido no NORIE/UFRGS, elaborando diretrizes de execução e implementação do Planejamento de Médio Prazo. Este objetivo foi definido a partir dos resultados de estudos anteriores de que, de um modo geral, o referido modelo de PCP apresentava bons resultados de utilização nos níveis de longo e curto prazo, porém, no nível de médio prazo poucas empresas obtinham sucesso de utilização. O método de pesquisa empregado no desenvolvimento foi dividido em três etapas. A primeira delas compreendeu a realização de uma pesquisa bibliográfica e a condução de um estudo de caso exploratório em uma pequena empresa de construção civil. As conclusões obtidas da revisão bibliográfica e do estudo de caso exploratório motivaram a realização de uma segunda etapa da pesquisa, com a realização de dois estudos empíricos em empresas de construção civil de Porto Alegre. O primeiro estudo, no qual a estratégia de pesquisa utilizada foi pesquisa-ação, teve como objetivo propor e avaliar diretrizes para a execução do Planejamento de Médio Prazo. O segundo estudo empírico tratou-se de um estudo de caso, na qual se buscou analisar boas práticas utilizadas por uma empresa de construção civil que vinha alcançando bons resultados de implementação e apropriação dos procedimentos de execução do Planejamento de Médio Prazo. De uma forma geral as principais conclusões estão ligadas às funções que devem ser executadas com a realização do Planejamento de Médio Prazo e a forma de implementação deste nível de planejamento, refinando o modelo de PCP desenvolvido no NORIE/UFRGS, além de contribuir no desempenho do processo de PCP como um todo.

Disponivel em: infohab@cpgec.ufrgs.br


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