Mais informações

COELHO, Henrique Otto; FORMOSO, Carlos Torres. Planejamento e controle da produção em nível de médio prazo: funções básicas e diretrizes de implementação. In: SIMPÓSIO BRASILEIRO DE GESTÃO E ECONOMIA DA CONSTRUÇÃO, 3., 2003, São Carlos. Anais… São Carlos: ANTAC, 2003.
Clique no nome do(s) autor(es) para ver o currículo Lattes:

Dados do autor na base InfoHab:
Número de Trabalhos: 122 (Com arquivo PDF disponíveis: 91)
Citações: 7
Índice h: 2  
Co-autores: Nenhum co-autor encontrado

Resumo

O processo de planejamento pode ser representado através de duas dimensões básicas, a horizontal, que se refere às etapas do processo de planejamento e controle, em cada nível gerencial, e a dimensão vertical, que se refere à divisão do processo de planejamento em níveis hierárquicos (longo, médio e curto prazo). Sem contestar a importância e os benefícios gerados pela correta execução do planejamento de curto prazo, neste estudo buscou-se desenvolver, com maior ênfase, o processo de execução do planejamento de médio prazo, visto que este nível vem, cada vez mais, se mostrando como o principal mecanismo de controle e aprendizagem. Os estudos de caso, realizados em empresas de construção civil da grande Porto Alegre, objetivaram identificar funções básicas a serem contempladas com a realização do planejamento de médio prazo, bem como requisitos e procedimentos de implementação. Resultados parciais apontam que este nível acumula funções de proteção da produção, interligação entre níveis de planejamento e controle do processo de produção. Quanto à implementação, buscou-se definir requisitos de execução (tais como transparência, rapidez, simplicidade e flexibilidade) que fossem utilizados como base para a definição de diretrizes de implementação, buscando solucionar os problemas de apropriação e aprendizagem normalmente encontrados em programas de melhoria.

Abstract

The production planning process can be represented by two main dimensions: the horizontal dimension, which refers to the stages of every level of the planning and control process, and the vertical dimension, which refers to the division of the process in different levels (strategic, tactic and operational). Besides the known importance and the benefits provided by the operational planning level, this study focus the tactic level of the planning (look ahead), because it has been showing to be the main control and learning mechanism. The case studies that have been carried out in construction enterprises aimed to identify the basic function of the planning level, as well as the requirements and implementation procedures. Partial results have shown that this planning level is supposed to shield the production, as well as to provide the linkage between the planning levels. It was established the production requirements (transparency, flexibility, time) to be used to determine the implementation, aiming to solve adaptation and learning problems, usually present in improvement programs.
-