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KUREK, Juliana et al. Diagnóstico para implantação dos princípis da construção enxuta. In: SIMPÓSIO BRASILEIRO DE GESTÃO E ECONOMIA DA CONSTRUÇÃO, 4., ENCONTRO LATINO-AMERICANO DE GESTÃO E ECONOMIA DA CONSTRUÇÃO, 2005, Porto Alegre. Anais… Porto Alegre: ANTAC, 2005.
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Dados do autor na base InfoHab:
Número de Trabalhos: 1 (Nenhum com arquivo PDF disponível)
Citações: 1
Índice h: 1  
Co-autores: 7

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Citações: 1
Índice h: 1  
Co-autores: 2

Resumo

A construção civil durante muitos anos tem desenvolvido suas atividades com base em um modelo de gestão da produção com ênfase nas atividades de conversão, as quais representam atividades de processamento ou modificação da forma ou substancia de um material. Esse modelo negligencia as demais atividades envolvidas na realização de um serviço, como inspeção, transporte e espera (KOSKELA, 1992). No entanto, esse autor apresentou ao setor a possibilidade de utilização de uma nova filosofia de construção ou Construção Enxuta. Desde o trabalho pioneiro de Koskela (1992), diversos pesquisadores e empresas têm buscado interpretar os conceitos para este ambiente, bem como realizar aplicações práticas (KOSKELA, 2000; HOWEL, 1999; BALLARD e HOWELL, 1997; FORMOSO, 1993; SANTOS, 2002). Na Construção Enxuta sugere-se soluções alternativas para a melhoria dos processos construtivos, não baseando-se exclusivamente na implementação de novas tecnologias e direciona os esforços para a racionalização dos processos. Nesse sentido, esse trabalho apresenta uma proposta de lista de verificação para diagnóstico para implantação dos onze princípios da Construção Enxuta apresentados por Koskela (1992), para aplicação em empresas de construção interessadas em iniciar o processo de mudança do paradigma na produção e introduzir a filosofia de Produção Enxuta.

Abstract

The building construction during many years has developed its activities on the basis of a production management model with emphasis in the activities of conversion, which represent activities of processing or modification of the form or material substantiate. This model neglects the involved activities in the service accomplishment, as inspection, transport and waits (KOSKELA, 1992). However, this author presented to the sector the possibility of use of a new construction philosophy, the Lean Construction. Since the pioneering work of Koskela (1992), many researchers and companies have searched to interpret the concepts for this environment, as well as carrying through practical applications (KOSKELA, 2000; HOWEL, 1999; BALLARD and HOWELL, 1997; FORMOSO, 1993; SANTOS, 2002). The Lean Construction suggests alternative solutions for the constructive processes improvement, exclusively based on the new technologies implementation and doesn’t direct the efforts for the processes rationalization. In this direction, this work presents a check-list proposal for diagnosis of implantation of the eleven principles of the Lean Construction presented by Koskela (1992), for application in construction companies interested in initiating the process of change of the paradigm in the production and introducing the Lean Production philosophy.
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