Mais informações

SERRA, Sheyla Mara Baptista; TIRINTAN, Márcio Roberto Ayub. Vinculação entre os níveis hierárquicos do pcp, através de reflexões da lean construction. In: SIMPÓSIO BRASILEIRO DE GESTÃO E ECONOMIA DA CONSTRUÇÃO, 4., ENCONTRO LATINO-AMERICANO DE GESTÃO E ECONOMIA DA CONSTRUÇÃO, 2005, Porto Alegre. Anais… Porto Alegre: ANTAC, 2005.
Clique no nome do(s) autor(es) para ver o currículo Lattes:

Dados do autor na base InfoHab:
Número de Trabalhos: 1 (Nenhum com arquivo PDF disponível)
Citações: Nenhuma citação encontrada
Índice h: Indice h não calculado  
Co-autores: Nenhum co-autor encontrado

Dados do autor na base InfoHab:
Número de Trabalhos: 21 (Com arquivo PDF disponíveis: 13)
Citações: 1
Índice h: 1  
Co-autores: Nenhum co-autor encontrado

Resumo

A modernização do setor da construção civil e a constante concorrência provocada pelas empresas forçaram as construtoras a desempenharem melhores suas funções, aperfeiçoando seus métodos e práticas. Dentre as áreas que estão se aperfeiçoando está a de planejamento de controle da produção, que impacta diretamente a função produção. Aliada a esta modernização, diversos pesquisadores de Lean Construction (Construção Enxuta) tentam buscar formas que apresentem melhores resultados no processo de produção. O objetivo deste artigo é propor diretrizes que aumentem a vinculação e a ligação entre os níveis hierárquicos da gestão dos empreendimentos, através de reflexões da Lean Construction em empresa de médio porte na cidade de São Carlos/SP. O método utilizado para tal estudo será a pesquisa-ação, pois tanto os pesquisadores quanto os grupos envolvidos participam ativamente e estão propondo ações, além de participarem do aprendizado. Através da participação ativa do pesquisador, serão desenvolvidas ferramentas gerenciais para apoio ao planejamento. Os dados serão coletados através de acompanhamentos semanais, atas de reunião, indicadores de desempenho em planejamento de obras, registros fotográficos e aplicação de questionários aos grupos envolvidos. Com este estudo, pretende-se integrar os três níveis hierárquicos da gestão de empreendimentos (também conhecida como planejamento e controle da produção – PCP) – estratégico, tático e operacional.

Abstract

The modernization of the civil construction and a constant competition provoked by companies had forced the constructors to play better its functions, improving its perfecting methods and activities. Among the areas that are improving has a planning of production control, that impacts directly the production function. Allied to this modernization, diverse researchers of Lean Construction keeps trying to search forms that present better results in the production process. This article objectives to propose a guideline that increase the entailing and the linking between the hierarchic levels of the enterprises management , through reflections of the Lean Construction at an average level company in São Carlos/SP city. The used method for such study will be the research-action, therefore such as the researchers such as the involved groups participate actively and are propose action, besides participating of the learning. Through the active researcher participation, managemental tools to support the planning will be developed. The data will be collected through weekly accompaniments, acts of meeting, pointers of planning performance work, photographic registers and questionnaires given to the involved groups. With this study, it is intended to integrate the three hierarchic levels of the enterprises management (also known as planning and control of the production - PCP) - strategical, tactical and operational.
-