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MARTIGNAGO, Graciella. Adaptação estratégica: um estudo de caso na construção civil. 196p. Dissertação (Pós-graduação em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Santa Catarina,Florianópolis,1998.
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Dados do autor na base InfoHab:
Número de Trabalhos: 3 (Com arquivo PDF disponíveis: 2)
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Resumo

Nesta pesquisa estudou-se o processo de adaptação estratégica de uma empresa da indústria da construção civil, setor edificações desde sua fundação, em 1980, até 1995. Para a realização deste estudo descreveu-se quais eram as condições objetivas do ambiente da indústria da construção civil, no período de 1980 à 1995; como a coalizão dominante percebeu as condições objetivas e, quais as mudanças estratégicas que ocorreram na organização em estudo, que atuava em um ambiente turbulento e com forte influência governamental. Optou-se pela realização de um estudo qualitativo. Essencialmente descritivo, (tanto no processo de obtenção de dados, quanto na disseminação de resultados), este estudo resgatou o processo de adaptação e verificou como as mudanças se manifestaram e buscou compreendê-las a partir da perspectiva dos participantes. Não partiu de uma estrutura teórica predefinida e nem de hipóteses estabelecidas a priori, não se preocupando em buscar dados ou evidências que corroborassem ou negassem suposições. O tipo de estratégia de pesquisa adotada foi o estudo de caso qualitativo simples. Elaborou-se uma reconstrução histórica e contextual do comportamento da organização, a partir da coleta de dados primários e secundários e foram descritas as estratégias e os períodos estratégicos, com base no arranjo cronológico dos dados coletados. Cada período estratégico foi analisado a partir das entrevistas, que forneciam informações que permitiam explicar o comportamento estratégico da organização. Por fim, buscou-se explicações teóricas para cada período e para todo o processo.
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