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OLIVEIRA, Ricardo. Estrutura interna de trabalho e interferência entre equipes na execução de obras. VII SIMPÓSIO BRASILEIRO DE GESTÃO E ECONOMIA DA CONSTRUÇÃO, 2011, Belém, PA.
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Dados do autor na base InfoHab:
Número de Trabalhos: 10 (Nenhum com arquivo PDF disponível)
Citações: 7
Índice h: 3  
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Resumo

Nas propostas desenvolvidas no início do século XX para melhorias da sistemática Last Planner menciona-se a existência de duas etapas fundamentais associadas ao plano geral de uma obra: work structuring ou estrutura de trabalho e a phase scheduling ou fase de programação. Apesar de citados em trabalhos internacionais, a compreensão e uso desses conceitos ainda não foram devidamente incorporados aos processos de planejamento de obras. O artigo aborda a compreensão e uso dos conceitos relacionados à estrutura de interna de trabalho, através de dois estudos de caso. O estudo compreendeu a descrição inicial da estrutura interna das relações entre equipes de execução da obra e do acompanhamento durante a sua realização no período referente a um plano de médio prazo. São descritos os desvios e problemas ocorridos na execução e a repercussão em situações observadas nas obras, através do acompanhamento de reuniões de planejamento de médio e curto prazo. Como contribuição se destaca a importância dos responsáveis pela gestão da obra compreenderem e descreverem a estrutura de trabalho, bem como entenderem a interferência entre equipes e a repercussão de desvios nos futuros períodos de construção.

Abstract

In the proposals developed in the early twentieth century to improve the Last Planner System mentioned the existence of two critical steps associated with a master plan : work structuring and phase scheduling. Although cited in international studies, the understanding and use of these concepts have not been fully incorporated into the planning process. The paper addresses the use and understanding of concepts related to the internal working structure through one case study. The study included the initial description of the internal structure of relations between the execution of on-site crews and monitoring their achievement during the period corresponding to a medium-term plan. Descritions are made about the deviations and problems in situations encountered in the construction execution by monitoring planning meetings. Contribution as it highlights the importance of managing the work to understand and describe the working structure and understand the interference between the crews.
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