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HEINECK, L. F. M. et al. Subsídios para a previsão e o planejamento do fluxo de materiais através do guincho de carga. In: SIMPÓSIO BRASILEIRO DE GESTÃO E ECONOMIA DA CONSTRUÇÃO, 4., ENCONTRO LATINO-AMERICANO DE GESTÃO E ECONOMIA DA CONSTRUÇÃO, 2005, Porto Alegre. Anais... Porto Alegre: UFRGS, 2005. p. 1-10.
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Índice h: 1  
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Citações: Nenhuma citação encontrada
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Co-autores: 219

Resumo

 A busca por uma maior racionalização e redução de custos nos canteiros de obra de obra tem levado empresas de Construção Civil a uma busca por uma melhor gestão dos materiais, desde o recebimento até o seu destino final. O presente trabalho analisa o fluxo de materiais no guincho de carga de uma obra vertical, abordando duas formas de quantificação desse fluxo. Foram usados dados de uma obra residencial, de grande porte, localizada na cidade de Fortaleza-CE. A partir do consumo de materiais usado nas diversas frentes de serviço, observadas durante um período de três meses, foi calculada a estimativa do número de viagens realizadas por dia no guincho de carga. O resultado foi comparado com o número médio de viagens medidas na obra, durante o mesmo período e verificada a margem de erro. Foi analisada ainda a variabilidade no número de viagens realizadas. Os resultados apresentam um número excessivo de viagens, em alguns horários, durante o período analisado, justificando a necessidade de um maior planejamento e controle do transporte vertical de materiais. Entre as soluções, é sugerido um modelo utilizado com sucesso em outras obras, que faz o uso de cartões.

Abstract

 Building rationalization deals with how management and materials handling, from site delivery to waste removal. This research wants describe how a material vertical lift was used on building site. Estimates of its use are compared to real utilization mesuared during a period of three months. Results indicate an intense use of the working day, large variability from hour to hour and from day to day during a working week. Better planning and the use of lean production systems might level out demand on the vertical lift. A kanban system under operation in Fortaleza is illustrated.
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