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Barros, Emerson; VILLAROUCO, Vilma. Planejamento gerencial na produção da habitação: as empresas de construção civil do setor de edificações da rmr estão realmente preparadas para o sistema lean de produção?. V SIBRAGEC - Simpósio Brasileiro de Gestão e Economia da Construção, 29-31 de outubro.
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Resumo

O objetivo deste trabalho é verificar o planejamento gerencial praticado nas empresas de construção civil do setor de edificações de modo a conhecer o grau de preparação destas empresas para a adoção do sistema “lean” de produção. A análise da competitividade de uma empresa dá-se pela necessidade da empresa alcançar vantagens competitivas com relação às suas concorrentes. Desse modo, uma empresa de construção civil será competitiva à vista de seus concorrentes a partir da eficiência do seu sistema de produção, em termos de estrutura, qualidade, planejamento e controle. A investigação foi multicaso, conduzida através de entrevistas realizadas em empresas de construção civil certificadas da Região Metropolitana de Recife (RMR). Apesar dos respondentes afirmarem que possuem planejamento para adoção do sistema “lean”, a pesquisa evidenciou o contrário. A avaliação do planejamento adotado constatou um planejamento insuficiente para adoção de uma nova forma de gestão. As tarefas ocorrem, os problemas acontecem, a falta de material nas obras e os desperdícios, entre outros, são sanados no improviso, à medida que acontecem, caracterizando um planejamento precário e ineficiente. Espera-se contribuir, com este trabalho, para a otimização de processos nas construtoras e eliminação da miopia organizacional por parte da gerência.

Abstract

This paper has as its goal to verify the management planning carried out in the civil construction companies of the building sector in order to know the level of knowledge of these companies to the adoption of the “lean” system of production. The analysis about the competitiveness of a company is made by its need to achieve competitive advantages more quickly than its competitors. Thus, a civil building company will become competitive in relation to its competitors starting from the efficiency of its production system, according to structure, quality, planning and control. The survey was a multicase study and it was carried through interviews in certified construction companies of Recife’s Metropolitan Region (RMR). Despite the respondents have asserted that they have got some planning for the adoption of the “lean” production, the research presented the opposite. The evaluation of the adopted planning had evidenced some insufficient planning to apply a new method of management. The tasks take place, the problems appear, there’s a lack of material in the building sector and the squandering, among others, are solved by improvisation, according to they happen, characterizing some precarious and inefficient planning. It is expected from this work, the optimization of process in the building companies as well as the elimination of the management myopia on this process.
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