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OLIVEIRA, Paulo. Implementação de um processo de planejamento de obras em uma pequena empresa. 98fDissertação (Mestrado em Engenharia Civil) - Universidade Federal de Santa Catarina, Florianópolis, 2000.
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Dados do autor na base InfoHab:
Número de Trabalhos: 3 (Nenhum com arquivo PDF disponível)
Citações: 7
Índice h: 3  
Co-autores: 126

Resumo

A necessidade de se reduzir prazos e custos e aumentar o controle da obra faz com que as indústrias de construção invistam cada vez mais tempo no planejamento e programação das atividades. Essa dissertação explora o planejamento de edifícios de múltiplos pavimentos, com enfoque na visibilidade do processo e no fluxo de informações, no cenário de um construtora incorporadora de pequeno porte. Foi desenvolvido um estudo de caso, realizando a programação da obra de um edifício residencial de oito pavimentos tipo, executado por uma pequena empresa. Foi feito desde o planejamento tático, através de simulações utilizando um software de gerenciamento de projetos, até as programações de médio e curto prazo, nas quais buscou-se garantir a continuidade dos fluxos de trabalho. A transferência da informação foi realizada através do emprego de cartões de produção, intensificando o fluxo de informações. Concluiu-se que o método utilizado contribuiu para o aumento da visibilidade do processo e facilitou o processo de tomada de decisão. Também ficou demonstrado que é possível uma empresa com quadro reduzido de funcionários realizar o planejamento de suas obras, obtendo grandes benefícios sem necessitar de maiores investimentos.

Abstract

The need to reduce terms and costs and to increase the work control drives the construction industries invest more time in the planning and programming of the activities. This work explores the planning of multiple pavements buildings, focusing the visibility of the process and the flow of information in the scenery of a small construction company. A case study was developed. The work programming of a residential building, performed by a small company, was accomplished. It was done from the tactical planning, through simulations using specific software of projects administration, until the medium and short-term programming, in which it was guaranteed the continuity of the workflows. The transfer of the information was accomplished through the use of production cards, intensifying the flow of information. It was concluded that the used method contributed to the increase of the visibility of the process and it facilitated the process of taking decision. It was also demonstrated that it is possible to a company with reduced team of employees accomplishes the planning of work in a building site, obtaining great benefits without remarkable investments.
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