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LANTELME, E. M. V.; HIROTA, E. H.; FORMOSO, C. T. Desenvolvimento de competências gerenciais para a tomada de decisão através da abordagem da aprendizagem na ação. In: ENCONTRO NACIONAL DE TECNOLOGIA DO AMBIENTE CONSTRUÍDO, 9., 2002, Foz do Iguaçu. Anais... Foz Do IguaÇu: ANTAC, 2002. p. 1435-1544.
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Número de Trabalhos: 1 (Nenhum com arquivo PDF disponível)
Citações: Nenhuma citação encontrada
Índice h: Indice h não calculado  
Co-autores: Nenhum co-autor encontrado

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Número de Trabalhos: 19 (Nenhum com arquivo PDF disponível)
Citações: 30
Índice h: 2  
Co-autores: 51

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Número de Trabalhos: 4 (Nenhum com arquivo PDF disponível)
Citações: 6
Índice h: 2  
Co-autores: 8

Resumo

As constantes mudanças no ambiente competitivo demandam uma constante adaptação e aprendizagem nas organizações. Entre as condições que podem facilitar a aprendizagem nas organizações está a criação de um ambiente de maior participação das pessoas em processos de resolução de problemas e tomada de decisão. Entretanto, a criação deste ambiente implica em mudanças nas estruturas e procedimentos organizacionais, e também nas formas de pensar e agir de seus gerentes. Alguns autores propõem que o perfil gerencial predominante no setor da Construção é voltado a centralização do controle e à busca de resultados de curto prazo. Assim, a mudança em direção a uma gestão mais participativa demanda o desenvolvimento de novas competências gerenciais. O termo competência gerencial neste trabalho assume um significado específico que vincula os conhecimentos, habilidades e posturas do gerente a sua ação na organização. Este artigo apresenta resultados de um trabalho de pesquisa visando ao desenvolvimento de competências gerenciais através da Aprendizagem na Ação. Foca-se no caso de um dos gerentes participantes e seu processo de aprendizagem.
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