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Page, Jessen; GRANGE, Neil; KIRKPATRICK, Neil. The Integrated Resource Management (IRM) model – a f.guidance tool for sustainable urban design. [].
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Resumo

Tradicionalmente, o plano-mestre de um desenho urbano desenvolvimento está centrada em torno do uso dos solos calendário proposta por um desenho urbano equipe. Equipes técnicas (para transporte, energia, resíduos, água, etc), em seguida, cada propor as suas estratégias individuais para maximizar a sustentabilidade do local dentro do seu campo de especialização. O metodologia, apresentamos desafios desta abordagem fragmentada para design sustentável através da avaliação da sustentabilidade de todo o projeto definido, ou seja, utilização da terra e agendar as diferentes estratégias propostas, todas de uma só vez. A IRM modelo processos insumos fornecidos por cada equipa técnica, os seus cálculos reflectindo o seu respectivas estratégias. É então saídas valores quantitativos para uma lista completa de chave de desempenho indicadores (por exemplo, o consumo energético total ou gases com efeito de estufa) definido dentro de um quadro definido para avaliar a sustentabilidade de todo o projeto. Aplicada ao desenvolvimento de um novo plano-mestre que já se revelou útil em qualquer das equipas técnicas advertência contra as incoerências entre as suas estratégias individuais ou em informar-lhes sobre as possibilidades de melhoria da sustentabilidade do projecto através de um desempenho melhor integração de suas estratégias. Mais importante ainda, tem urbano desenhadores e trouxe equipes técnicas para realizar as interdependências entre as estratégias ea necessidade de prever estas suficientemente cedo no processo de concepção.

Abstract

Traditionally the master-plan of an urban design development is centred around the land use schedule proposed by an urban design team. Technical teams (for transport, energy, waste, water, etc.) then each propose their individual strategy to maximise the sustainability of the site within their field of expertise. The methodology we present challenges this fragmented approach to sustainable design by assessing the sustainability of the whole design set, i.e. land use schedule and various strategies proposed, all at once. The IRM model processes inputs provided by each technical team, its calculations reflecting their respective strategies. It then outputs quantitative values to a comprehensive list of key performance indicators (e.g. energy consumption or total greenhouse gas emissions) defined within a framework set to appraise the sustainability of the whole design. Applied to a new development master-plan it has proven itself useful in either warning technical teams against inconsistencies between their individual strategies or in informing them on possibilities of improvement of the project’s sustainability performance through a better integration of their strategies. Most importantly it has brought urban designers and technical teams to realise the interdependencies between strategies and the necessity to foresee these early enough within the design process.
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