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marchesan, Paulo Renato Colpo. Modelo integrado de gestão de custos e controle da produção para obras civis. Orientação de Carlos Torres Formoso e Co-orientação Luiz Carlos Pinto da Silva Filho.163p. Dissertação (Pós-graduação em Engenharia Civil) - Escola de Engenharia, Universidade Federal do Rio Grande do Sul,Porto Alegre,2001.
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Resumo

A construção civil, assim como outras indústrias, vem passando por um período de intensas mudanças que envolvem tanto questões conjunturais quanto de organização interna. Nesse contexto, de modo a auxiliar na compreensão e na gestão dos processos produtivos, novas informações de custo tornaram-se necessárias. O custeio baseado em atividades (ABC), por sua vez, tem sido apontado na literatura com uma das principais alternativas aos métodos tradicionais justamente pelo fato de conferir transparência aos processos e às atividades realizadas nas organizações. O objetivo principal desta pesquisa consiste em desenvolver, com base no novo paradigma da administração da produção e nas propostas do ABC, um sistema de custeio capaz de gerar informações úteis à gestão dos processos produtivos da construção, bem como um modelo que integre tal sistema ao processo de planejamento e controle da produção (PCP) em obras civis. Para cumprir tais objetivos a presente pesquisa foi dividida em três fases. Na primeira, com base na revisão bibliográfica e em dois estudos empíricos, foi estruturada a primeira versão do sistema de custeio. Na segunda fase, por meio de um novo estudo empírico, de uma série de entrevistas com gerentes de construtoras e do desenvolvimento de um software de apoio, o sistema de custeio foi consolidado e integrado ao processo de PCP das obras. Finalmente, na terceira fase, foram avaliados os resultados e propostas as versões finais do sistema de custeio e do modelo integrado de gestão de custos e controle da produção. As principais conclusões da pesquisa indicaram a capacidade do sistema de custeio proposto de gerar informações de custo que: a) conferem maior transparência aos processos de produção; b) facilitam a identificação de ineficiências; c) motivam ações gerenciais; e d) permitem a avaliação das ações implementadas. Por outro lado, observaram-se também algumas limitações do sistema de custeio, relacionadas basicamente à acurácia dos dados obtidos. O estudo demonstrou, também, que o modelo integrado contribuiu para criar uma sistemática de controle da produção que considera, além do seqüenciamento e programação das tarefas, informações a respeito do custo dos processos produtivos.

Abstract

Construction, as other industries, has been experiencing deep changes involving both the business environment and internal organization. In this context, a different kind of cost information is needed, in order to improve production management. Activity-based costing (ABC) has been suggested as the leading contender method to replace traditional cost accounting systems, because of its capability to make the processes and activities performed in the organization transparent and observable. The main objective of this research work is to develop a cost accounting system capable of providing useful information to manage construction production processes and a model that integrates this system to the Production Planning and Control process, based on the new operations management paradigm and on the ABC ideas. The study was divided in three phases. In the first phase a preliminary version of the management accounting system was structured, based on a literature review and on two case studies. The second phase involved another case study, a series of interviews with construction managers and the development of a computer software prototype, aiming to consolidate the management accounting system and to integrate it to the Production Planning and Control process. Finally, in the third phase, the results of the previous phases were evaluated and final versions of both the system and the integrated model of cost management and production control were proposed. The main conclusions of the study are that the cost information provided by the proposed Management Accounting System a) makes the production processes more transparent; b) helps to identify production inefficiencies; c) stimulates managers to take corrective actions; and d) allows the evaluation of corrective actions to be undertaken. Some limitations of the system, mainly related to the accuracy of the data provided, have been pointed out. The study indicates that the proposed model proposed has contributed to establish systematic procedures for production control concerned not only with time but also with cost management.
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