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MELHADO, Silvio Burrattino; JÚNIOR, Jorge José de Souza Pinto; MOTA, Ana Carmelita Menezes. Escopo das etapas do processo de projeto: o caso de uma empresa incorporadora e construtora de pequeno porte. Simpósio Brasileiro de Qualidade do Projeto no Ambiente Construído, 2009, São Carlos, Brasil.
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Co-autores: Nenhum co-autor encontrado

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Resumo

As empresas de incorporação e construção, de pequeno porte, estão intensamente presentes no mercado de construção civil imobiliária de Pernambuco. Em muitas delas o empresário, por questões financeiras, exerce a função de coordenador de projetos, tentando conduzi-la da melhor forma, dentro das suas limitações competitivas. Sendo assim, a análise do conteúdo das etapas do processo de projeto pode estimular a formalização de procedimentos, outrora tratados com irrelevância por estas empresas, principalmente, em conseqüência da falta de avaliação financeira dos benefícios causados pela padronização daqueles procedimentos. Foi verificada, então, uma relevante aplicabilidade da gestão do processo de projeto no contexto do porte dessas empresas, que passam a tratar o tema com maior ênfase. Este artigo apresenta os mecanismos de implementação e formalização dos procedimentos de gestão do processo de projeto em uma dessas empresas.

Abstract

The small-sized real estate and building companies intensely acts in the market of real estate and building construction of Pernambuco, Brazil. In many of those companies, the entrepreneur, for financial questions, performs the function of design coordinator, trying to conduct it in the best manner, given its competitive limitations. Thus, the analysis of the content of the stages of the design process can stimulate the formalization of procedures, which were considered as irrelevant in the past, into these companies, mainly in consequence of the lack of financial evaluation of the benefits caused for the standardization of those procedures. The applicability of the design management process is achieved, in view of the size of those companies, leading them to treat this subject more seriously. This paper presents the mechanisms of implementation and formalization of design management procedures in one studied company.
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