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BERNARDES, Maurício; MORAIS, Marcelo. Identificação das durações estimadas e reais das etapas de concepção, desenvolvimento e implantação de postos de combustíveis em Porto Alegre/RS. In: SIMPÓSIO BRASILEIRO DE GESTÃO E ECONOMIA DA CONSTRUÇÃO, 4., ENCONTRO LATINO-AMERICANO DE GESTÃO E ECONOMIA DA CONSTRUÇÃO, 2005, Porto Alegre. Anais… Porto Alegre: ANTAC, 2005.
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Dados do autor na base InfoHab:
Número de Trabalhos: 9 (Com arquivo PDF disponíveis: 2)
Citações: 62
Índice h: 5  
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Resumo

Este trabalho tem por objetivo a identificação das durações das diferentes atividades que compõem as diferentes etapas de empreendimentos de construção de postos revendedores de combustíveis. O trabalho é justificado na medida que existe, na literatura, divergências sobre os prazos estimados para cada uma dessas etapas. Desse modo, foi realizado um estudo de casos da construção de postos de serviços em Porto Alegre/RS em uma empresa distribuidora de combustíveis. A pesquisa foi realizada através da aplicação de entrevistas e questionários com vários agentes intervenientes dos casos estudados. Foi analisado também um banco de dados de informações sobre empreendimentos da empresa pesquisada. O trabalho concluiu que a estimativa de durações difere de forma significativa da observada na prática. Entre as causas principais desse fato, está o desconhecimento dos participantes do processo, de todas as etapas de desenvolvimento do empreendimento.

Abstract

This paper aims identifying the durations of different activities that compose the construction of gas stations. The work is justified because there are divergences in literature about the stages duration. During the research, a case study was conducted in a large Brazilian company, which supplies gas throughout the Brazilian territory. The research was based on interviews and questionnaires applied to some intervenient agents. The information database of the studied company was also analyzed. The research concluded that the estimated duration differs from the real project duration. One of the main reasons for this is the agents' lack of knowledge about the manner in which the whole project is developed.
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