Mais informações

Akkari, Abla Maria Proência. Interligação entre o planejamento de longo, médio e curto prazo com o uso do pacote computacional MSPROJECT. Orientação de Carlos Torres Formoso.146fDissertação (Pós-graduação em Engenharia Civil) - Escola de Engenharia, Universidade Federal do Rio Grande do Sul, Porto Alegre, 2003.
Clique no nome do(s) autor(es) para ver o currículo Lattes:

Dados do autor na base InfoHab:
Número de Trabalhos: 1 (Nenhum com arquivo PDF disponível)
Citações: 2
Índice h: 1  
Co-autores: 8

Resumo

A divisão do processo de planejamento e controle da produção (PCP) em diferentes níveis hierárquicos é um dos mecanismos básicos para lidar com a incerteza. Por outro lado, a falta de integração entre estes níveis é apontada como uma dos obstáculos mais importantes à eficácia deste processo, uma vez que dificulta que as decisões tomadas nos diferentes níveis gerenciais sejam consistentes entre si. Este problema é particularmente importante em empreendimentos de construção, os quais, em função de sua complexidade e da incerteza envolvida, em geral requerem freqüentes modificações nos planos, podendo estas ser consideravelmente trabalhosas. O objetivo geral do presente trabalho consiste em propor diretrizes para a interligação do processo de planejamento e controle nos níveis de longo, médio e curto prazo, através da utilização de pacotes computacionais tradicionais, assim como contribuir para a consolidação e refinamento do modelo de PCP proposto por Formoso et al. (1999). O trabalho realizado foi dividido em três grandes etapas. A primeira delas compreendeu a realização de uma pesquisa bibliográfica. A segunda etapa consistiu no desenvolvimento de dois estudos de caso, realizados em empresas de construção do Estado da Bahia, uma delas atuante nos mercados de obras públicas e a outra em incorporações imobiliárias para a classe média-alta. Por fim, na terceira etapa foram analisados os resultados e propostas as diretrizes para a interligação dos diferentes níveis do PCP. Entre as conclusões, pode-se destacar que a eficácia dos planos produzidos em pacotes computacionais depende fortemente da existência de um plano de ataque da obra, o qual deve ser discutido com a gerência da produção e explicitado graficamente, de forma a aumentar a transparência de processos. Quando o plano de longo prazo não é elaborado adequadamente, levando em conta as reais necessidades da gerência de produção, o esforço despendido na realização de alterações tende a ser muito grande, dificultando a utilização deste plano para controle em tempo real. O estudo também sugere um conjunto de indicadores que permitem avaliar o cumprimento de prazo e a aderência entre planos de diferentes níveis gerenciais. Estes indicadores são obtidos com relativa facilidade, a partir da utilização do pacote computacional MSProject. Finalmente, o estudo oferece algumas contribuições relativas a critérios para a definição de pacotes de trabalho, à medida que os planos necessitam serem detalhados nos níveis de médio e curto prazo.

Abstract

The division of the production planning and control process into different hierarchical levels is one of the basic mechanisms for dealing with uncertainty. By contrast, the lack of integration between different planning levels has been pointed out as one of the main barriers for the effectiveness of this process, since this makes it difficult to keep consistency between distinct managerial levels. This problem is particularly important in construction projects. Due to their complexity and to the uncertainty involved, construction plans often need to be updated and that is usually time consuming. The main objective of this research work is to propose a set of guidelines for linking the production planning and control process at the long, medium and short term levels, by using the MSProject planning and control software package, as well as to contribute to the consolidation and refinement of the planning and control model developed by Formoso et al. (1999). The study was divided into three main stages. The first one consisted of a literature review. In the second stage, two case studies were carried out in construction companies from the State of Bahia, one worked as a contractor in public building projects, and the other one was involved in the development and construction of residential building projects for higher-middle class. Finally, in the third stage the results were analysed and a set of guidelines for linking different planning levels were proposed. Among the main conclusions, it is worth pointing out that the effectiveness of plans produced in the MSProject software package largely depends on whether a plan of the main production flows is produced. This plan must be discussed with the site managers and be made explicit by using graphs, in order to increase process transparency. If the long term plan is not properly produced, the effort spent in updating it tends to too time consuming, making it difficult to use this plan for real time control. The dissertation also suggests a set of performance measures that can be used to monitor the project duration and the degree of adherence between plans from different managerial levels. These measures are relatively easy to obtain, from the application of the MSProject software package. Finally, the study gives some contributions related to criteria for defining work packages, as plans need to be detailed at the medium and short planning and control levels.
InfoHab - Centro de Referência e Informação em Habitação.
Siga-nos nas redes sociais

Política de provacidade

Termos de uso

Um projeto da:  

-