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Brunaldi, Karla Regina; JUNGLES, Antônio Edésio. Avaliação do comportamento estratégico e do estilo dos dirigentes em pequenas empresas construtora. In: SIMPÓSIO BRASILEIRO DE GESTÃO E ECONOMIA DA CONSTRUÇÃO, 4., ENCONTRO LATINO-AMERICANO DE GESTÃO E ECONOMIA DA CONSTRUÇÃO, 2005, Porto Alegre. Anais… Porto Alegre: ANTAC, 2005.
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Resumo

Em uma organização, a escolha de uma direção estratégica pode ser associada com a avaliação que os dirigentes fazem de seu ambiente, o qual é composto por uma complexa combinação de fatores, tais como: mercado, produto, tecnologia, regulamentações governamentais, entre outros; sendo que cada um destes fatores tende a influenciar a organização. Em pequenas empresas o processo de escolha estratégica está, normalmente, a cargo de uma única pessoa, o gerente-proprietário; sendo que a personalidade deste tomador de decisão poderá moldar a estratégia adotada. Desta forma, este estudo tem o objetivo de avaliar a correlação entre as escolhas estratégicas das organizações e o estilo cognitivo do dirigente, a partir do ambiente das pequenas empresas da indústria da Construção Civil – Setor de Edificações. A metodologia proposta é a correlação entre a taxonomia de tipos estratégicos de Miles e Snow (2003) com a escala de adaptação-inovação proposta por Kirton (1976). Como resultado deste trabalho, verificou-se uma maior freqüência de estratégias analítica e uma menor freqüência de estratégias prospectora; e o estilo cognitivo médio dos dirigentes tende para o lado adaptador. No que diz respeito à correlação entre Estilo Cognitivo e Estratégia, os inovadores adotam, em maior freqüência, estratégias prospectivas; e os adaptadores adotam, em maior freqüência, estratégias analíticas.

Abstract

The choice of a strategic direction in company can be associated to the leaders` analysis about their environment, which is composed by a complex combination of factors, such as: market, product, technology, government regulations, and others; and each factor tends to influence the organization. In the small civil engineering companies, the process of strategic choice is, usually, under the responsibility of a single person, the manager-proprietor. This person is the center of decision, and his decision can mold the adopted strategy. In this work, the correlation between the company strategic choices and the leader's cognitive style in small civil engineering companies was analyzed. The proposed methodology is the correlation between the Miles and Snow (2003) strategics and the adaptation-innovation scale proposed by Kirton (1976). Moreover, it was demonstrated larger frequency of analytical strategies and a smaller frequency of prospector strategies and that the cognitive style of the leaders tends to be adaptor. The Cognitive Style and Strategy of the innovators adopts prospector strategies, and the Cognitive Style and Strategy of the adaptors adopts analytical strategies.
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