Mais informações

Bruel, áurea Araujo; Wille, Sílvio Aurélio de Castrowille. Análise do gerenciamento integrado de empreendimentos em empresas de construção civil. In: SIMPÓSIO BRASILEIRO DE GESTÃO E ECONOMIA DA CONSTRUÇÃO, 3., 2003, São Carlos. Anais… São Carlos: ANTAC, 2003.
Clique no nome do(s) autor(es) para ver o currículo Lattes:

Dados do autor na base InfoHab:
Número de Trabalhos: 1 (Nenhum com arquivo PDF disponível)
Citações: Nenhuma citação encontrada
Índice h: Indice h não calculado  
Co-autores: Nenhum co-autor encontrado

Resumo

Esta pesquisa abrange o estudo de ferramentas e técnicas modernas de gerenciamento, que podem auxiliar o gerente a coordenar e compatibilizar os diversos elementos componentes do empreendimento, para que ele seja concretizado com sucesso. Foi realizada uma abordagem da integração de todas áreas do gerenciamento do empreendimento: prazos, custo, qualidade, escopo do produto e dos serviços, além dos riscos, da comunicação, dos suprimentos e dos recursos humanos. Explorou-se a questão do desenvolvimento do plano do empreendimento em empresas de construção civil, que constroem obras industriais para terceiros. Foram realizados três estudos de caso em empresas de grande porte, que possuem uma sólida atuação no mercado nacional e possuem procedimentos de planejamento e controle de mudanças bem estabelecidos e sistematizados. A análise fundamentou-se nos estudos de caso, efetuados com entrevistas estruturadas, baseadas na literatura pesquisada. Com objetivo de verificar quais as ferramentas correntemente utilizadas para a realização do gerenciamento de forma integrada, levantou-se alguns pontos críticos do planejamento e controle de mudanças, e soluções simples para estas questões, algumas apontadas pelos próprios entrevistados.

Abstract

This research encloses the study of modern management tools and techniques, that can assist the manager to co-ordinate and to make compatible the diverse component elements of the project, so that it is materialize successfully. A boarding of the integration of all areas of the management of the enterprise was carried through: schedule, cost, quality, scope of the product and the services, beyond the risks, the communication, procurement and the human resources. It was explored question of the development of the project plan in companies of civil construction, who build industrial workmanships for other enterprises. Three studies of case in great building companies had been carried through, who possess a solid performance in the national market and possess well systemized procedures planning and control. The analysis was based on the studies of case, carried through with interviews structuralized based in searched literature. With objective to verify which the tools currently used for the accomplishment of the management of integrated form, arose some critical points of the planning and control of changes, and solutions for these questions, some pointed by the proper ones interviewed.
-