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Adesse, Eliane; MELHADO, Silvio Burrattino. A coordenação de projetos externa em pequenas empresas construtoras e incorporadoras de pequeno e médio portes. In: SIMPÓSIO BRASILEIRO DE GESTÃO E ECONOMIA DA CONSTRUÇÃO, 3., 2003, São Carlos. Anais… São Carlos: ANTAC, 2003.
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Dados do autor na base InfoHab:
Número de Trabalhos: 92 (Nenhum com arquivo PDF disponível)
Citações: 55
Índice h: 4  
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Resumo

Este artigo foi extraído da monografia de conclusão do curso de especialização da primeira autora e se desenvolveu a partir de uma revisão bibliográfica e de entrevistas conduzidas com diversos profissionais do segmento de construção de edifícios em São Paulo. Mostrou-se fundamental que a coordenação de projetos esteja investida de autoridade suficiente para assegurar que os projetos obtenham a melhor solução técnica e econômica, capaz de gerar satisfação não só para o cliente final, mas para o empreendedor, o construtor e todos os demais profissionais e empresas envolvidos. Uma das conclusões apresentadas é que as características da demanda atual relativa à coordenação de projetos, particularmente em empresas construtoras de pequeno e médio porte, justifica que a atividade seja externa ao desenvolvimento do processo de projeto, concentrando foco na racionalização do empreendimento e atuando com a neutralidade e a imparcialidade úteis à integração projeto–obra.

Abstract

This article was taken from the dissertation at the end of the specialization course taken by the first author and was developed based on a bibliographical review and interviews conducted with various professionals in the building construction industry in the city of São Paulo. It was seen to be fundamental that project coordination should have the required authority to guarantee that projects achieve the best technical and economic solution, in order to satisfy both the end user, as well as the entrepreneur, the builder and all the other professionals and companies involved. One of the conclusions drawn is that the current characteristics in demand relating to project coordination, particularly in small and medium-sized construction companies, justify that the activity be set apart from the development of the project process per se, concentrating the focus on the rationalization of the undertaking and acting with the neutrality and impartiality required for project-works integration.
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