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REIS, Tathiana dos Tathiana Dos; PICCHI, Flávio Augusto. Identificação de desperdícios através de ferramentas de lean thinking aplicadas a estudos de caso do fluxo de negócios. In: CONFERÊNCIA LATINO-AMERICANA DE CONSTRUÇÃO SUSTENTÁVEL, ENCONTRO NACIONAL DE TECNOLOGIA DO AMBIENTE CONSTRUÍDO, 10., 2004, São Paulo. Anais… São Paulo: ANTAC, 2004.
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Dados do autor na base InfoHab:
Número de Trabalhos: 1 (Com arquivo PDF disponíveis: 1)
Citações: 26
Índice h: 3  
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Número de Trabalhos: 36 (Com arquivo PDF disponíveis: 10)
Citações: 23
Índice h: 3  
Co-autores: 1

Resumo

O fluxo de negócios da construção civil abrange todo o desenvolvimento de um empreendimento correspondente às atividades relativas à fase de incorporação de um empreendimento, tais como a análise da viabilidade, legalização do terreno, aprovações, etc, tendo, portanto, grande impacto em seu tempo de concepção. O surgimento de novas tecnologias construtivas vem gradativamente aumentando a produtividade e a qualidade das atividades no canteiro de obras, mas pouca atenção tem sido dada às atividades do fluxo de negócios, impedindo um menor tempo de resposta ao mercado. O objetivo desse trabalho é identificar os desperdícios existentes nesse fluxo predominantemente administrativo, e lançar propostas de melhorias, que o tornem mais produtivo, utilizando ferramentas decorrentes da filosofia conhecida como Lean Thinking. Para isso foram entrevistados engenheiros responsáveis pelas etapas de incorporação de empreendimentos residenciais e comerciais na região de Campinas, obtendo-se as seqüências típicas das atividades, com seus respectivos intervalos de tempo, o que possibilitou identificar desperdícios através da aplicação da ferramenta de mapeamento de fluxo de valor, adaptada a atividades administrativas. Diversos re-trabalhos e esperas foram identificados, concentrados nas fases de aprovação de projetos, de responsabilidade de concessionárias e órgãos públicos. O trabalho conclui apontando diretrizes para a proposição de melhorias e redução desses desperdícios, a partir de conceitos lean.
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