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Costa Junior, Milton Paulino; CAMARINI, Gladis; PICCHI, Flávio Augusto. Sistema de gestão integrada (SGI): estudo de caso um empresa construtora de grande porte. V SIBRAGEC - Simpósio Brasileiro de Gestão e Economia da Construção, 29-31 de outubro.
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Resumo

O Sistema de gestão integrada, ou seja, a integração dos sistemas de gestão de qualidade, meio ambiente, segurança e saúde ocupacional, leva em consideração as abordagens das três normas: ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001, sendo que essa integração abrange além da qualidade dos serviços e/ou produtos oferecidos, aspectos ambientais, de segurança e saúde ocupacional. Nesse sentido, o objetivo deste trabalho é identificar os principais elementos do Sistema de Gestão Integrado (SGI) numa empresa construtora de grande porte, realizando um estudo de caso que analisa a implementação prática do SGI em uma obra da empresa, através de entrevista com gerente de SGI (Qualidade, Meio Ambiente, Segurança e Saúde Ocupacional) de uma obra e uma entrevista com o gerente de SGI da sede da empresa. O estudo de caso aborda benefícios, dificuldades e melhorias com a implantação do Sistema de Gestão Integrado durante a etapa de execução da obra. Observou-se com os resultados das entrevistas aplicadas aos gerentes do SGI da empresa AG, uma melhora nos indicadores de gestão, contribuindo para torná-la mais competitiva no mercado nacional e internacional.

Abstract

The integration of the systems of quality management, environment, safety and occupational health (The Integrated Management System) is based in three norms: ISO 9001, ISO 14001 and OHSAS 18001. This integration is related with the quality of the services and/or offered products, ambient aspects, safety and occupational health. In this direction, the objective of this work is to identify to the main elements of the integrated management system in a construction company, carrying through a case study analyzing the practical implementation in construction company, approaching difficulties and improvement with the implantation of the system during the stage of execution, through interview with manager of SGI (Quality, Environment, Safety and Occupational Health) of the company. The results of the interviews in AG show that The Integrated management system contributed to become the construction company more competitiveness in the national and international market.
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