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KERN, Andrea Parisi; FORMOSO, Carlos Torres. Integração dos setores de produção e orçamento na gestão de custos de empreendimentos de construção civil. In: SIMPÓSIO BRASILEIRO DE GESTÃO E ECONOMIA DA CONSTRUÇÃO, 3., 2003, São Carlos. Anais… São Carlos: ANTAC, 2003.
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Número de Trabalhos: 122 (Com arquivo PDF disponíveis: 91)
Citações: 7
Índice h: 2  
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Resumo

A eficácia do sistema de gestão de custos tem assumido uma crescente importância para a sobrevivência das organizações, tendo em vista o atual contexto econômico: turbulento, competitivo e globalizado. Desta forma, espera-se que um sistema de gestão de custos, além de determinar custos acurados, seja capaz de disponibilizar informações úteis e oportunas para servir de base para a tomada de decisões no presente e no futuro. Embora nas últimas décadas grandes mudanças tenham ocorrido na gestão da produção, os sistemas de gestão de custos têm permanecido inalterados na grande maioria das organizações, apresentando grandes deficiências na forma como têm sido conduzidos. Na construção civil, estes sistemas de gestão falham tanto na estimativa, quanto no controle dos custos ao longo da produção, especialmente por desconsiderar a natureza da produção e a incerteza do ambiente inerente neste tipo de indústria. Neste contexto, este trabalho tem como proposta apresentar os resultados de um estudo de caso que se encontra em desenvolvimento em uma empresa, com o objetivo de estabelecer um processo sistemático de controle dos custos, levando em conta a natureza da produção e a incerteza do ambiente, a fim de disponibilizar informações de custo que possam embasar decisões no decorrer da produção.

Abstract

Due to the turbulent, global and competitive environment, the efficacy of the cost management systems has been very important to the organization survive. In this context, besides estimating proper cost, a cost management system is supposed to provide relevant, timely and useful information that can be used to base managers decision in the present and in the future. Although in the past decades important changes have been occurred in production management, the cost management systems have been unchanged in most organizations, presenting deficiencies in the way they have been conducted. In construction industry, these management systems fail in estimating costs, as well as in the control cost process during the production stage, especially because they do not consider the production nature and the uncertainty of the construction environment. In this context, this article aims to present the results of a case study that was held in a construction enterprise during a project production. The main objective of the study was to establish a systematic cost control, considering the production nature and the environment uncertainty, aiming to provide cost information to be used to base decisions among the production stage.
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