Mais informações

Bressiani, Lucia et al. O comportamento dos engenheiros de obra em relação aos princípios Lean. In: SIMPÓSIO BRASILEIRO DE GESTÃO E ECONOMIA DA CONSTRUÇÃO, 3., 2003, São Carlos. Anais… São Carlos: ANTAC, 2003.
Clique no nome do(s) autor(es) para ver o currículo Lattes:

Dados do autor na base InfoHab:
Número de Trabalhos: 17 (Com arquivo PDF disponíveis: 15)
Citações: Nenhuma citação encontrada
Índice h: Indice h não calculado  
Co-autores: Nenhum co-autor encontrado

Resumo

Este trabalho apresenta um questionário submetido a engenheiros de obras contendo questões relativas ao seu comportamento diante de conceitos gerenciais derivados da chamada Construção Enxuta. Estes comportamentos, atitudes e opiniões foram retirados da literatura sobre o assunto e também sobre aquilo que se considera serem boas práticas em obra. Em oposição ao comportamento enxuto (lean) criou-se um outro questionário com as questões em espelho, ou seja, a antítese de um comportamento enxuto foi considerada como um comportamento normal. Este teste foi aplicado em cerca de 100 engenheiros de obra que tiveram a oportunidade de participar de cursos de extensão, especialização e mestrado na área de construção. Os resultados são analisados de forma comparativa, mostrando aqueles princípios da produção enxuta que são corriqueiramente adotados em obra, aqueles cujo conceito é aceito, mas não aplicado e aqueles cujo conceito ainda é de difícil compreensão.

Abstract

Although much research has been done in Lean Construction theory its concepts and principles are not extensively adopted in the daily site managers actions. A questionnaire was applied in 100 site managers aiming to identify their behaviour concerning the best management practices with emphasis on the Lean Construction principles. The affirmative answer always meant a positive behaviour then, there were antithesis questions in order to check the loyalty of the answers. The percentages of affirmative answers to the questions were classified with respect to the Lean Construction principles, to the management practices (e.g., scheduling, workers motivation, supply chain, use of equipments) and to the profile of the respondents (operational or strategic). The results presented can be useful to guide further researches, educational programs and actions of the construction sector.
-