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PICCHI, F. A.; ROBERT, G. R. T.; GRANJA, A. D. Gestão de custos na construção civil sob um enfoque de processos: target e kaizen costing. In: SIMPÓSIO BRASILEIRO DE GESTÃO E ECONOMIA DA CONSTRUÇÃO, 4., ENCONTRO LATINO-AMERICANO DE GESTÃO E ECONOMIA DA CONSTRUÇÃO, 2005, Porto Alegre. Anais… Porto Alegre: ANTAC, 2005.
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Dados do autor na base InfoHab:
Número de Trabalhos: 1 (Nenhum com arquivo PDF disponível)
Citações: 2
Índice h: 1  
Co-autores: 8

Dados do autor na base InfoHab:
Número de Trabalhos: 9 (Nenhum com arquivo PDF disponível)
Citações: 23
Índice h: 3  
Co-autores: 16

Resumo

O target costing tem sido apontado como uma poderosa ferramenta, adotada pelas empresas que aplicam a filosofia lean junto com seus fornecedores. Estudos recentes comprovam que o target costing tem tido uma participação cada vez maior no sistema de negócios lean, direcionando o desenvolvimento do produto e as atividades da produção, esta última quando combinada com o kaizen costing. Esta pesquisa tem como objetivo desenvolver uma diretriz de trabalho, integrando essas duas ferramentas para fornecer uma base de todo o sistema de gestão de custos durante o ciclo de vida do empreendimento. A idéia principal é primeiramente conceber um produto com um custo permissível, obtido pela diferença entre o preço de mercado, ditado pela expectativa do cliente, e o lucro desejável. As intervenções para redução de custos não devem se restringir à fase de projeto; elas continuam na fase de construção onde intervenções kaizen de melhoria contínua são necessárias para se atingir um bom desempenho na produção, e ao mesmo tempo, agregar valor para o cliente por um custo reduzido. A combinação de target e kaizen costing é um diferencial importante para empresas construtoras que atuam num mercado competitivo, por agregar valor para o cliente a um baixo custo, e ainda assim proporcionar a lucratividade desejada à empresa.

Abstract

Target costing has been pointed out as a powerful strategy of lean manufacturing companies’ interaction with suppliers. In fact, recent academic and corporate literature show that target costing has a wider role in the lean business system, driving product development and production activities, when combined with kaizen costing. This research aims to develop a framework taking together these two matching approaches, providing a basis of a total cost-management system during the project’s life cycle. The main idea is to first design the project to an allowable cost consisting of the difference among target price meeting customer’s expectations and the desired profit. Cost-reduction interventions should be not restricted to the design phase; they proceed to the construction phase where a continuing series of kaizen activities are needed to achieve great product performance and, at the same time, assuring value for the customer at a lower cost. Combining target and kaizen costing is a powerful approach for construction firms performing in a competitive market, by assuring value for the customer at a low but still profitable price.
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