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Heineck, Luiz Fernando Mählmann ; FONSECA, Aristides Perobelli. Gestão dos fluxos físicos nos processos construtivos de canteiros de obras – edificações. In: SIMPÓSIO BRASILEIRO DE GESTÃO E ECONOMIA DA CONSTRUÇÃO, 4., ENCONTRO LATINO-AMERICANO DE GESTÃO E ECONOMIA DA CONSTRUÇÃO, 2005, Porto Alegre. Anais… Porto Alegre: ANTAC, 2005.
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Dados do autor na base InfoHab:
Número de Trabalhos: 1 (Nenhum com arquivo PDF disponível)
Citações: 1
Índice h: 1  
Co-autores: 4

Resumo

Na busca por maior eficiência e competitividade, a industria da construção civil necessita mudar a forma de conduzir seus processos produtivos e adaptá-los a filosofias gerenciais mais eficientes, como a Construção Enxuta. Dentro deste contexto, os fluxos físicos constituem um potencial de melhoria inexplorado, pois a produtividade da mão de obra é influenciada por estes fluxos e as empresas construtoras não têm a visibilidade necessária dos processos produtivos. O presente trabalho tem por objetivo mostrar que os fluxos físicos causam impactos diretos na produtividade, através de um estudo de caso. Foram selecionadas ferramentas que propiciassem transparência aos fluxos, identificando a forma como estes se desenvolviam no canteiro e gerando condições para se propor melhorias. Constatou-se que através da gestão dos fluxos físicos consegue-se: (a) uma redução de 77,7% nas atividades de fluxo executadas pelos serventes no processo produtivo estudado; e (b) uma redução de 30% no numero de atividades inerentes ao processo produtivo estudado. Portanto é possível diminuir a necessidade de mão-de-obra nos processos produtivos gerando ganhos de produtividade.

Abstract

In the search for a major efficiency and competitiveness, the civil construction industry is increasingly in need of changing the way of performing its productive processes and to adapt them to more efficient management philosophies, such as Lean Construction. In this framework, the physical fluxes represent a potential of improvement still not explored, as labour productivity is influenced by these fluxes and the construction firms do not have a clear view of the productive processes. This work aims to show, using a case study, that physical fluxes cause direct impact upon productivity. Followed by the determination of tools that could make fluxes more transparent, identifying the way in which these fluxes develop in the construction site and generating conditions to recommend improvements. Among the main conclusions of this work, it was observed that through the management of physical fluxes it can be achieved: (a) a reduction of 77,7% in the activities of flux executed by co-workers in the productive process investigated, and (b) a reduction of 30% in the number of activities related to the productive process investigated. For these reasons it is possible to reduce the need of manual labour in productive processes resulting in gains in productivity.
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