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SOUZA, Ubiraci; ARAÚJO, Luís Otávio. Do construction: uma abordagem de gestão fundamentada no uso de indicadores. In: SIMPÓSIO BRASILEIRO DE GESTÃO E ECONOMIA DA CONSTRUÇÃO, 4., ENCONTRO LATINO-AMERICANO DE GESTÃO E ECONOMIA DA CONSTRUÇÃO, 2005, Porto Alegre. Anais… Porto Alegre: ANTAC, 2005.
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Resumo

A Construção Civil tem vivido, ultimamente, um processo de mudanças dos mais expressivos de toda a sua história, mas ainda é tida como ultrapassa, em desenvolvimento de gestão, em comparação com outras Indústrias. Dentro deste contexto, a procura de caminhos para a melhoria, com base no rol de repertórios já experimentados em outras Indústrias, tem sido uma prática bastante difundida entre os pesquisadores. A utilização de posturas oriundas da Indústria Seriada tem sido de grande valia para o desenvolvimento da gestão na Construção. No entanto, há que se tomar bastante cuidado para não se acreditar que se possa simplesmente adotar quaisquer delas sem a devida adaptação, é mesmo importante ter a coragem de assumir que algumas delas não servem para a Construção. E é relevante também se buscarem caminhos próprios, não necessariamente advindos de outras Indústrias, inclui-se, aqui, a idéia de se criarem diretrizes, para subsidiar as decisões, baseadas na consciência do processo construtivo, postura denominada, por estes autores, “do construction”. Um primeiro passo diz respeito à percepção da Construção com relação à Indústria Seriada. Além disso, a detecção objetiva e a organização do conhecimento vigente para melhoria das novas decisões, na forma típica de um PDCA, na forma de um modelo causa-efeito, permitiria fazer-se uso de toda uma história já vivida, repleta de lições que poderiam ser utilizadas, representando a bse do que se está denominado “do construction”. Neste artigo se discore, inicialmente, sobre as características da Construção que a distinguem da Indústria Seriada. Em seguida se ilustram resultados de pesquisas que vêm sendo desenvolvidas, nos últimos 10 anos, no âmbito do PCC-USO, com a postura “do construction”. Discorre-se a respeito dos seguites exemplos: a tomada de decisões quanto ao projeto urbanístico; a forma de contratação de subempreiteiros; a gestão do consumo de materiais no canteiro.

Abstract

Although the Building Sector has experiencing big changes, it is still considered undeveloped, in terms of the management skills it uses, compared to other Industries. In this context, researchers have looked for improvements based on the use of these other Industries’ management tools. This policy has been helping Construction professionals. But it is wise to consider that not all of these tools can be adopted without being adapted. Some of them can’t even be used in such an Industry. It is also important to search for tools developed specially for this Industry. “Do Construction” is related to an approach based on using Construction knowledge in developing directions to take decisions in this scenario. As a first step, one should realize Construction is different from manufacturing. Then, it is possible to use a PDCA approach, supported by the objective awareness of Construction, going through a cause-effect discussion, valuing the previous real experience, to improve management decision process. These ideas are the basis of “Do Construction” policy. This paper firstly discusses the differences between Construction and Manufacturing. Then, it presents some research experiences, developed in the last 10 years by researchers of PCC-USP, based on the “Do Construction” approach. Some examples are showed: development of a model to help designers choosing directions to define urbanization for horizontal houses for low income people settlements; subcontractors contract definition; on site materials consumption management.
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