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MELHADO, Silvio et al. Análise da interdependência entre as ações rotineiras em uma empresa de projeto e a sua gestão: aquisição de uma ferramenta de trabalho. In: WORKSHOP BRASILEIRO DE GESTÃO DO PROCESSO DE PROJETO NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS, 8., 2008, São Paulo. Anais… São Paulo: USP, 2008.
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Resumo

O artigo tem como objetivo analisar a interdependência entre as ações rotineiras de uma empresa de projeto tomada como estudo de caso e as suas ações gerenciais, baseando-se no modelo gerencial proposto por Oliveira (2005). As características da empresa e seus processos de analise são descritos e avaliados a partir de uma ação pontual na qual foram baseadas decisões gerenciais. A conclusão visa estabelecer as considerações identificadas durante o desenvolvimento da pesquisa e enfatizar a importância da análise gerencial integrada.

Abstract

The paper aims to analyse the interdependence between the routine actions of a design company taken as a study case and its management process. The analysis was based on a management model proposed by Oliveira (2005). The study case company characteristics and its analysis processes are described and reviewed under the considerations of an isolated action in which several management decisions were made towards. The conclusion views to establish the considerations identified during the research development and to emphasize the importance of integrated management analysis.
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