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Oliveira, Paulo Roberto et al. Modelo de referência para o gerenciamento do processo de projeto integrado de edificações. In: WORKSHOP BRASILEIRO DE GESTÃO DO PROCESSO DE PROJETO NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS, 4., 2004, Rio de Janeiro. Anais… Rio de Janeiro: UFRJ, 2004.
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Resumo

Tendo em vista que muitos dos problemas relacionados à falta de qualidade em edificações, têm como causa principal um processo de projeto informal – normalmente desenvolvido de forma não planejada, segmentada e seqüencial, sem uma visão abrangente e integrada do binômio projeto-execução, e com evidente ausência de interação e comunicação entre os diversos agentes envolvidos –, construtoras-incorporadoras brasileiras, seguindo a tendência global, começam a buscar, ainda que de forma incipiente, metodologias de gestão da atividade projetual, no sentido de modificar o modelo convencional e garantir a qualidade de seus produtos e processos, e conseqüentemente a satisfação de seus clientes. Assim, com o objetivo de explicitar o conhecimento sobre esse processo, de modo a auxiliar as empresas na estruturação e na formalização da prática do mesmo e, também, na formação de estudantes e na atualização de profissionais da área, este artigo apresenta um Modelo de Referência para o Gerenciamento do Processo de Projeto Integrado de Edificações (GPPIE). Este modelo inclui três macrofases e oito fases, as quais são compostas por atividades, que se decompõem em tarefas específicas, para as quais são modeladas: as informações de entrada, necessárias à sua execução; as informações de saída, ou seja, as entregas produzidas; os domínios de conhecimento, que indicam as áreas envolvidas na tarefa; os mecanismos, isto é, métodos, técnicas, ferramentas e outros recursos necessários à realização das tarefas; e os controles, que são as informações resultantes de atividades realizadas anteriormente, utilizadas para monitorar a execução das tarefas.

Abstract

Não Disponivel
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