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Rocha, Andréa. Modelo de gestão de projetos do pmi aplicado à produção de projetos para a construção civil. In: WORKSHOP BRASILEIRO DE GESTÃO DO PROCESSO DE PROJETO NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS, 5., 2005, Florianópolis. Anais… Florianópolis: UFSC, 2005.
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Resumo

Soluções mal formuladas de projetos, indefinições nas interfaces entre diferentes disciplinas, fluxo deficiente de informações entre projetistas, falta de controle de mudança de escopo e de qualidade são falhas constantes observadas no processo de projetos na construção civil, que prejudicam a qualidade final do produto – o edifício. Na prática profissional, atribuem-se estes problemas à instabilidade do mercado financeiro, às particularidades de cada projeto e ainda à imposição das idéias dos empreendedores, detentores do capital, sobre os projetistas, detentores da técnica. Este estudo apresenta alternativas focadas no gerenciamento que possam aumentar o nível organizacional do processo projetual, prevendo a sistematização das operações e formas de controles nas diferentes tarefas, através de estudo de estratégias apresentadas pelo modelo de gestão de projetos do PMI – Project Management Institute. Tais práticas são utilizadas em outros segmentos de mercado, que apesar de apresentarem os mesmos empecilhos do nosso segmento, obtêm um produto final muito mais eficiente, racionalizado e de melhor qualidade. Os projetistas devem perceber a necessidade do planejamento e controle do processo de produção de projeto, da sua verificação após o término e da retroalimentação destes conhecimentos - erros e acertos - aos processos seguintes. As diretrizes apresentadas são baseadas na prática profissional, aliada a uma revisão bibliográfica sobre o tema.

Abstract

Bad project solutions, interference among different projects, faulty information flow among designers, lack of control in project changes and in quality control are some of the problems in building construction that endanger the quality of its products – the buildings, itself. These troubles are attributed to the instability of the financial market, to the particularity of each project and to the thought impositions of undertakers (capital owners) over the designers (technique holders). This paper presents alternatives, focused on management, with the aim of increasing the organizational level of the related process, foreseeing the procedure systemization and ways of controlling different tasks, throughout strategies based on PMI - Project Management Institute. This model is put into practice by other market segments, which present the same kind of problems, displaying, however, better efficiency, rationalization and improved products. Designers must perceive the need of project planning and control, its evaluation, and an experience feedback to the following processes. This article is based on the professional practice, allied to a bibliographic review written on the subject.
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