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BISSOLOTTI, Paula; Valadares, Patrícia. Gerenciamento de projetos: como funciona na prática. In: WORKSHOP BRASILEIRO DE GESTÃO DO PROCESSO DE PROJETO NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS, 5., 2005, Florianópolis. Anais… Florianópolis: UFSC, 2005.
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Dados do autor na base InfoHab:
Número de Trabalhos: 1 (Nenhum com arquivo PDF disponível)
Citações: Nenhuma citação encontrada
Índice h: Indice h não calculado  
Co-autores: Nenhum co-autor encontrado

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Resumo

Gerenciar idéias é uma ferramenta de competitividade. Atualmente, oferecer qualidade não é mais um diferencial - é condição básica de sobrevivência. Cada vez mais, buscar competitividade significa analisar processos e tecnologias, ter método. Este trabalho tem como foco as relações entre os principais atores do processo de projeto e faz uma breve análise da repercussão do projeto na empresa, como, por exemplo, em relação à escolha do terreno e ao retorno financeiro e está totalmente embasado na prática profissional, portanto, não foi utilizado nenhuma referência teórica acerca do tema. O gerenciamento de projetos eficaz surge como ferramenta fundamental para a diferenciação da empresa. Projeto vem do Latim projectu, ‘lançado para adiante’, idéia que se forma de executar ou realizar algo, no futuro; plano, intento, desígnio ou empreendimento a ser realizado dentro de determinado esquema. Gerenciamento de projetos ainda é uma atividade nova na construção civil brasileira, cuja implantação ocorreu há menos de 10 anos na maioria das empresas que o adotaram (ainda poucas). Como conseqüência, continua a existir muita dúvida sobre seu escopo, sua metodologia e sua área de atuação—no que a definição da palavra “projeto”, do Dicionário Aurélio, pode ser de grande valia.. Assim, gerenciar projetos deve ser encarado como gerenciar a idéia, o processo (o esquema como um todo), de forma a tornar viável a produção de algo. E fazem parte desse algo todas as etapas que resultarão em um produto real no futuro: a concepção, a viabilização, a criação, o desenvolvimento, a comercialização, a produção, a assistência técnica, por exemplo. Tem escopo muito mais abrangente que marcar e coordenar reuniões para avaliar o andamento dos trabalhos. As metodologias adequadas a cada empresa são estabelecidas com base em avaliação das necessidades, feita por meio de um levantamento detalhado do processo de trabalho.

Abstract

Não Disponivel
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