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MOURA, Danielle Costa de. A mudança na estrutura organizacional do processo de projeto para alavancagem em construção de edificações: um estudo multi-caso em pequenas empresas. Orientação de Roberto de Oliveira.79p. Dissertação (Pós-graduação em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Santa Catarina,Florianópolis,1998.
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Resumo

O processo de projeto tem assumido grande relevância para diversos pesquisadores da área, apontando seu caráter estratégico de potencial redutor de custos e propulsor da inovação tecnológica e organizacional das empresas de construção de edificações. Esta pesquisa desenvolveu um estudo de caso em quatro pequenas empresas construtoras, com o objetivo de colaborar para a conscientização dos empresários do setor e disseminar os condicionantes necessários a reorientação do processo de projeto. Conjuntamente foi pesquisada a relação das variáveis de ambiente e estratégia organizacional com a configuração da estrutura organizacional evidenciada em cada empresa, buscando permitir a adequação entre essas variáveis. Constatou-se que as empresas podem perceber um ambiente moderadamente estável, simples e hostil. As suas estratégias se concentram em diferenciação em custos, com uma única empresa procurando competir através da inovação tecnológica. Constatou-se, também, uma estruturação de projeto caracterizada por uma relativa complexidade, baixa formalização e alta centralização. As análises também, apontam para a inadequação entre as variáveis de estrutura, estratégia e ambiente nessas empresas, indicando a necessidade de alterar a configuração do processo de projeto para alcançar evolução tecnológica e gerencial do processo construtivo de edificações. Dessa forma, os resultados contribuem tanto para a teoria do processo de projeto, como para o auxílio e conscientização dos empresários do setor.

Abstract

The design process has assumed great relevance to many researchers of this field, because of its strategic feature as a potential cost reduction, and technological and organizational innovation driver in construction firms. This research developed a case study for four small construction firms in order to provide awareness for the entrepreneurs, besides disseminating knowledge to reestablish the design process. . In addition it was investigated the influence of the environmental variables and organizational strategy in the configuration of each firm, allow seeking a fit between those variables. The case study revealed that firms perceive a moderate stable, simple, and hostile environment. All their strategies are concentrated in cost differentiation, but one firm seeks to compete by technological innovation. The case also revealed a design process structure characterized by a relative complexity, slow formalization, and high centralization. The analyses, also point out for a strategy, structure and environment mismatch in this firms, indicating a necessity to change the configuration of the design process to achieve technical and managerial evolution of the constructive process of buildings.
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