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souza e silva, Maria de Fátima; Felizardo, Fernando. Aplicação de técnicas de gestão em obras de pequeno porte e curta duração. V SIBRAGEC - Simpósio Brasileiro de Gestão e Economia da Construção, 29-31 de outubro.
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Resumo

Na construção civil, genericamente, têm-se de um lado, as grandes obras executadas por grandes construtoras e de outro, as pequenas obras executadas por empresas pequenas que não utilizam técnicas de gestão já consagradas no meio técnico-científico. Esta situação aponta uma inversão de valores, visto que as pequenas obras são normalmente marcadas pela escassez de recurso. O corrente estudo visa contribuir para o entendimento das limitações das pequenas empresas quanto à utilização de técnicas de gestão nos aspectos relativos ao projeto, ao planejamento e à execução. A estratégia de pesquisa baseou-se inicialmente em um estudo exploratório que direcionou a elaboração de um instrumento de pesquisa e o posterior acompanhamento de três obras de pequeno porte e curta duração. Os resultados demonstram a quase total negligência de processos de planejamento e controle resultante da concomitância que ocorre entre as etapas de projeto, planejamento e execução. A principal contribuição do trabalho é a proposição de uma modelagem do processo de produção deste tipo de obra, que inclua um seqüênciamento de etapas alternativo compreendendo atividades diferentes das associadas ao seqüênciamento tradicional. Tais etapas foram denominadas no âmbito do estudo como pré-obra, obra e pós-obra e elas ocorrem em um período máximo de seis meses.

Abstract

In the civil construction is had on a side, the great buildings executed by great companies and of other, the small buildings executed by small companies where management techniques already used consecrated in the technician-scientific way are not used. This situation is one change of values, because the small buildings are usually marked for the resource shortage. The study seeks to contribute for the understanding of the limitations of the small companies with relationship to the use of management techniques in the relative aspects to the project, to the planning and the control. The research strategy based initially on an exploratory study that addressed the elaboration of a research instrument and the posterior accompaniment of three building with small size and tan duration. The results demonstrate the negligence of planning and control processes because of the concomitance that happens among the project stages, planning and control of the execution. The main contribution of the study is the proposition to model of process of production of this kide of building, that includes alternatives stages to the traditional like project, planning and controle. Such stages happen in a maximum period of six months.
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