Mais informações

KUREK, Juliana; PANDOLFO, Adalberto; BRANDLI, Luciana. Implantação dos princípios da construção enxuta em uma empresa construtora. In: SIMPÓSIO BRASILEIRO DE GESTÃO E ECONOMIA DA CONSTRUÇÃO, 4., ENCONTRO LATINO-AMERICANO DE GESTÃO E ECONOMIA DA CONSTRUÇÃO, 2005, Porto Alegre. Anais… Porto Alegre: ANTAC, 2005.
Clique no nome do(s) autor(es) para ver o currículo Lattes:

Dados do autor na base InfoHab:
Número de Trabalhos: 1 (Nenhum com arquivo PDF disponível)
Citações: 1
Índice h: 1  
Co-autores: 7

Resumo

A industria da construção durante muitos anos tem desenvolvido suas atividades com base em um modelo de gerenciamento da produção com ênfase nas atividades de conversão, as quais representam atividades de processamento ou modificação da forma ou substancia de um material. Esse modelo negligencia as demais atividades envolvidas na realização de um serviço, como inspeção, transporte e espera. O objetivo deste trabalho é introduzir os princípios fundamentais da Construção Enxuta em uma empresa de construção na cidade de Passo Fundo (RS), observando a realidade regional e as oportunidades de melhorias no processo de produção da empresa. A pesquisa foi realizada através de um estudo de caso em uma empresa construtora, sendo dividida em três fases. Inicialmente, foi realizada uma análise exploratória com a identificação da empresa para o estudo e observação direta no canteiro de obras e descrição dos processos. Na segunda fase, foram apresentados à empresa os princípios da construção enxuta e realizada a intervenção da obra. E na terceira fase, desta, foram realizadas a avaliação e discussão dos resultados. Entre as principais conclusões deste estudo, podem ser destacados as melhorias acionáveis no canteiro, a transparência do processo de produção e receptividade dos conceitos lean na empresa.

Abstract

The construction industry during many years has developed its activities based in a model of production management with emphasis in the activities of conversion, which represent activities of processing or modification of the form or material substantiate. This model neglects the involved activities in the accomplishment of a service, as inspection, transport and waits. The objective of this work is to introduce the Lean Construction basic principles in a construction company in the Passo Fundo (RS) city, observing the regional reality and the improvements chances in the company process of production. The research was carried through a study of case in a construction company, divided in three phases. Initially, a exploration analysis was carried through, with the study company identification and direct comment in the construction seedbed site and processes description. In the second phase, the principles of the lean construction had been presented to the company and carried through the intervention of the construction site. And in the third phase, had been carried through the evaluation and results quarrel. The main conclusions of this study can be detached the seedbed improvements, the transparency of the production process and the concepts Lean receptivity in the company.
-