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COSTA, A. C. F. et al. Apresentação dos resultados da simulação de uma fábrica de montagem de canetas a luz dos conceitos da mentalidade enxuta. In: ENCONTRO NACIONAL DE TECNOLOGIA DO AMBIENTE CONSTRUÍDO, 11., 2006, Florianópolis. Anais... FlorianÓpolis: ANTAC, 2006. p. 2189-2198.
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Resumo

O trabalho tem como objetivo apresentar os resultados da aplicação dos conceitos da mentalidade enxuta em uma fábrica de montagem de canetas simulada, focando a redução do lote de produção e do takt time. Num primeiro momento as canetas foram montadas num sistema de produção empurrada e geração de estoques para suprir a demanda. Em seguida foi aplicada a mentalidade enxuta (TPS) com produção puxada e fluxo contínuo, buscando consistentemente atender aos requisitos do cliente. Imediatamente é feita uma analise comparativa dos dois sistemas de produção simulados e feita uma discussão sobre o comportamento da fabrica quando se reduz o lote de produção e o takt time. Como resultado da pesquisa, pode-se observar que: (a) os fluxos de informações foram mais objetivos na produção puxada; (b) com a redução do lote de produção e do takt time o estoque em processo foi reduzido em 96% e o lead time em 79%. Os resultados da pesquisa são incentivadores e mostram que a forma de simulação usada e a seqüência de análise são importantes para auxiliar no aprendizado e visualização dos conceitos da mentalidade enxuta. 

Abstract

This work has the objective of applying concepts of lean philosophy through simulation of an assembly factory of ball pens with the aim of promoting a better knowledge of these concepts. In a first moment the ball pens were assembled with a system of pulled production and generation of stocks to satisfy the demand. Subsequently, lean philosophy (TPS) was applied with pulled production and just-in-time in the assembly of ball pens trying consistently to attend to the requirements of the customer. A comparative analysis of the two simulated production systems is performed and is presented about the behavior of the factory when production quotas and takt time are reduced is discussed. As a result of the research it can be observed that: (a) The flows of information were more objective; (b) With the reduction of production quotas and takt time the stock under process was reduced at 96% while lead time was reduced at 79%. The results of this research are encouraging and show that the type of simulation used and the sequence adopted in the analysis are important in helping to learn and visualize the concepts of lean philosophy. 
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