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KEMMER, S. L. et al. Planejamento de médio prazo: contribuição ao gerenciamento do plano com base em aplicação prática. In: ENCONTRO NACIONAL DE TECNOLOGIA DO AMBIENTE CONSTRUÍDO, 11., 2006, Florianópolis. Anais... FlorianÓpolis: ANTAC, 2006. p. 2381-2390.
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Dados do autor na base InfoHab:
Número de Trabalhos: 2 (Nenhum com arquivo PDF disponível)
Citações: 5
Índice h: 2  
Co-autores: 6

Dados do autor na base InfoHab:
Número de Trabalhos: 2 (Nenhum com arquivo PDF disponível)
Citações: 4
Índice h: 2  
Co-autores: 6

Dados do autor na base InfoHab:
Número de Trabalhos: 1 (Nenhum com arquivo PDF disponível)
Citações: Nenhuma citação encontrada
Índice h: Indice h não calculado  
Co-autores: 2

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Número de Trabalhos: 1 (Nenhum com arquivo PDF disponível)
Citações: Nenhuma citação encontrada
Índice h: Indice h não calculado  
Co-autores: 2

Resumo

O objetivo do artigo é analisar a aplicação deste nível de planejamento em uma firma de construção civil de médio porte. Baseado na proposta indicada por Coelho e Formoso (2003), em que as funções deste plano são divididas em básicas e acessórias, procurou-se avaliar como estas etapas são desenvolvidas pelos gerentes de produção. Para isso desenvolveu-se um estudo de caso em um edifício de múltiplos pavimentos. Inicialmente implementou-se, por meio de treinamentos, os conceitos do plano entre os gerentes da empresa e em seguida acompanharam-se as reuniões para efetivação desse processo. Evidenciou-se a aplicabilidade do conceito de planejamento de médio prazo nas seis áreas prescritas pelos autores acima citados, sendo colocados exemplos dos procedimentos realizados pela empresa dessas atividades, hoje já formalizados dentro do seu sistema da qualidade. No entanto, também ficaram aparentes inconsistências entre as restrições observadas no médio prazo e as causas de não cumprimento das tarefas identificadas no plano operacional. Em virtude disso, sente-se a necessidade de promover a participação efetiva dos funcionários envolvidos diretamente com as atividades planejadas para enriquecer o conteúdo do plano e captar as reais circunstâncias do dia-a-dia de trabalho que podem vir a causar interrupção no seu fluxo. 

Abstract

The objective of this article is to analyze the application of medium term planning to a building construction company in the city of Fortaleza, northeast of Brazil. Based on a proposal recommended put forward by Coelho and Formoso (2003), in which this level of planning is divided in six major categories, evidence was gathered on how managers are able to cope with these new managerial functions. This paper presents a case based-study in a multi-storey building with 8.758,80 m2. Initially plan concepts were introduced through formal training, which was followed by meetings to get acceptance both from managers, site supervisors and subcontracted crews. This research work puts forward evidence on how medium-term planning was firmly established as managerial routine after six months after of its initial implementation. It now makes part of ISO 9000 quality procedures within the building company. Nonetheless it was possible to find out inconsistencies between the constraints observed in medium-term and the reasons of non fulfillment of activities at the operational level. Because of this, emphasis is put on the need to promote operatives participation in both medium and operational planning in order to improve plan contents. 
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