Mais informações

Melhado, S.; MANZIONE, L. Estudo de modelos matriciais para a organização do fluxo de atividades de projeto. In: SIMPÓSIO BRASILEIRO DE GESTÃO E ECONOMIA DA CONSTRUÇÃO, 4., ENCONTRO LATINO-AMERICANO DE GESTÃO E ECONOMIA DA CONSTRUÇÃO, 2005, Porto Alegre. Anais... Porto Alegre: UFRGS, 2005. p. 1-10.
Clique no nome do(s) autor(es) para ver o currículo Lattes:

Dados do autor na base InfoHab:
Número de Trabalhos: 10 (Nenhum com arquivo PDF disponível)
Citações: 44
Índice h: 4  
Co-autores: 157

Resumo

 Na Construção de Edifícios, a metodologia do Projeto Simultâneo surge como alternativa ao processo de projeto atualmente em uso no mercado, fragmentado e seqüencial, acarretando longos prazos de desenvolvimento e soluções pouco integradas. A sua implementação, porém, requer o desenvolvimento de um ferramental de gestão de projetos específico. As ferramentas comumente utilizadas para gestão de projetos, como listas de verificação, diagramas de Gantt, redes PERT CPM, são pouco adequadas para a natureza do processo de projeto, pois não levam em conta fatores como a simultaneidade e interdependência entre atividades. Este artigo se propõe a discutir, sob o ponto de vista da logística da informação, a natureza do processo de projeto, procurando entender como se pode estruturá-lo com base em dados de entrada e saída. Objetiva-se estudar a aplicação de técnicas como a Design Structure Matrix (DSM), que permite criar matrizes de precedências entre as atividades de projeto e isolar blocos que podem ser trabalhados em paralelo, com lotes menores para processamento de informações e intercâmbios mais freqüentes entre os membros da equipe de projeto, contrariamente às práticas correntes: organização seqüencial, lotes grandes e baixa interatividade.

Abstract

 In building construction, the concurrent design methods come up as an alternative in the current design process, which is sequential-based and produces, as a consequence, long periods of development and little integrated solutions. The implementation of concurrent design techniques, however, requires the development of new management tools. The management tools that are usually used in the design management, as check-lists, PERT/CPM and Gantt charts, are little adequate for the design process nature, because they do not consider relevant factors like the concurrence and the inter-dependency between design activities. This paper proposes a discussion on the design process nature, by the information viewpoint, aiming to understand how it can be structured based on information inputs and outputs. It looks forward to understand the application of techniques such as the Design Structure Matrix (DSM), which allows to create matrices of precedence between the design activities and to isolate activity blocks that can be concurrently performed, with smaller cluster of information and more frequent interchanges among the design team members.
-