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Coelho, Henrique; Formoso, Carlos. Diretrizes e requisitos para o planejamento e controle da produção em nível de médio prazo na construção civil. In: SIMPÓSIO BRASILEIRO DE GESTÃO E ECONOMIA DA CONSTRUÇÃO, 4., ENCONTRO LATINO-AMERICANO DE GESTÃO E ECONOMIA DA CONSTRUÇÃO, 2005, Porto Alegre. Anais... Porto Alegre: UFRGS, 2005. p. 1-11.
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Dados do autor na base InfoHab:
Número de Trabalhos: 2 (Nenhum com arquivo PDF disponível)
Citações: 6
Índice h: 2  
Co-autores: 18

Resumo

 O processo de PCP pode ser representado através de duas dimensões básicas, a horizontal, que se refere às etapas do planejamento e controle em cada nível gerencial, e a vertical, que se refere à divisão deste processo em diferentes níveis hierárquicos (longo, médio e curto prazo). Sem contestar a importância e os benefícios decorrentes da correta realização dos outros níveis de planejamento, neste trabalho buscou-se dedicar maior atenção ao Planejamento de Médio Prazo, visto que este nível vem se mostrando como um importante mecanismo de controle e aprendizagem dentro do processo de PCP como um todo. O objetivo geral deste estudo é o refinamento do modelo de PCP desenvolvido no NORIE/UFRGS, propondo diretrizes para a implementação do Planejamento de Médio Prazo. Este objetivo foi definido a partir dos resultados de estudos anteriores, os quais apontaram que, de um modo geral, o referido modelo de PCP apresentava bons resultados de implementação nos níveis de longo e curto prazo, porém poucas empresas obtinham sucesso no nível de médio prazo. O método de pesquisa foi dividido em três etapas. A primeira compreendeu uma pesquisa bibliográfica e um estudo de caso exploratório em uma empresa de construção civil. A segunda etapa consistiu na realização de dois estudos empíricos em empresas de construção civil, sendo que o primeiro teve como objetivo propor e avaliar diretrizes para a execução do Planejamento de Médio Prazo, e o segundo analisar boas práticas utilizadas por uma empresa que já implementava, normalmente, o Planejamento de Médio Prazo. De uma forma geral as principais conclusões estão ligadas às funções que devem ser executadas com a realização do Planejamento de Médio Prazo e a forma de implementação deste nível de planejamento, refinando o modelo de PCP desenvolvido no NORIE/UFRGS, além de contribuir no desempenho do processo de PCP como um todo.

Abstract

 The production planning and control process can be represented by two basic dimensions. The horizontal dimension refers to the planning and control stages in each managerial level, and the vertical dimension is concerned with the division of this process in different hierarchical levels (long, medium and short term). Without questioning the importance and the benefits of the correct implementation of short term planning, this study has focused on the medium term planning, because there have been indications that this managerial level plays a very important role as a control and learning mechanism in the production planning and control process as a whole. The aim of this work is to refine the production planning and control model developed at NORIE/UFRGS, proposing guidelines for implementing medium term planning. This objective was established from the results of previous studies, which indicated that the production planning and control process was successfully implemented at the short and long term levels, and that very few companies were successful in the implementation of medium term planning. The research method was divided in three main stages. The first one involved a literature review, and an exploratory study. The second stage consisted of two empirical studies carried out in different construction companies from the Metropolitan Region of Porto Alegre. The first was an action-research study which aimed to propose and evaluate guidelines for undertaking medium term planning. The second was a case study, in which the good practices adopted by a company that had successfully implemented medium term planning were analysed. In general terms, the main conclusions of this research work are concerned with the functions that must be performed by the medium term planning, and how it must be implemented, making a contribution for the refinement of the planning and control model developed at NORIE/UFRGS, as well as for improving the performance of the planning and control process as a whole.
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