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Henrich, Guilherme; Santos, Aguinaldo; Koskela, Lauri. Teoria e métodos para gestão da produção na construção. In: ENCONTRO NACIONAL DE TECNOLOGIA DO AMBIENTE CONSTRUÍDO, 11., 2006, Florianópolis. Anais...  Florianópolis: ANTAC, 2006. p. 1544 - 1550.
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Dados do autor na base InfoHab:
Número de Trabalhos: 2 (Nenhum com arquivo PDF disponível)
Citações: 2
Índice h: 1  
Co-autores: 4

Dados do autor na base InfoHab:
Número de Trabalhos: 133 (Nenhum com arquivo PDF disponível)
Citações: 460
Índice h: 15  
Co-autores: 2325

Resumo

Proposta: A indústria da construção civil tem utilizado métodos ineficientes para a gestão da produção. O objetivo deste artigo é identificar onde os mais relevantes métodos usados pela indústria da construção civil falham, bem como suprir diretrizes para desenvolvimento de novas ferramentas gerenciais. A teoria da ‘gestão da produção’ é utilizada como referência para esta análise, sendo ela subdividida em três sub-teorias: planejamento, execução e controle; na qual a sub-teoria de planejamento terá uma atenção especial para discussão neste artigo. Método de pesquisa/Abordagens: Dois estudos de caso, realizados em empresas do Reino Unido, serão utilizados para comparação entre a literatura específica da área e suas representações na prática. Resultados: Os estudos de caso vêm reforçar que a indústria da construção tem usado métodos para gestão da produção ultrapassados, ou utilizado estes métodos em um contexto errôneo, gerando grandes desperdícios nos processos. Algumas dificuldades foram observadas no uso dos métodos, como: atualizações, alocação das tarefas em uma sequência lógica, gerenciamento visual e interpretação para antecipar possíveis problemas nos processos. Contribuições/Originalidade: Umamudança de filosofia na prática é sugerida através de um gerenciamento-como-organizado ao invés do gerenciamento-como-planejado, utilizado por grande parte da indústria da construção.

Abstract

Propose: The construction industry has been used inefficient production management methods. The objective of this paper is identifies where the most relevant methods used by construction industry fail, as well as supply basis for development of new management tools. The theory of management is used as reference of this analysis, being it subdivided in three sub-theories: planning, execution and control; which the sub-theory of planning will have special attention for discussion on this paper. Methods: Two case studies executed in UK companies will be used to make comparisons between specific literature of the field and their applications on practice. Findings: The studies demonstrated that the construction industry has been used bygone methods to production management, or used them in a wrong context, generating big amounts of waste. Some difficult were also observed in the use of the methods, such as: up-to-date, logical tasks sequence, visual management and interpretation to anticipate possible processes problems. Originality/value: A philosophy change is suggested in practice throughout of a management-as-organizing rather than a management-as-planning, usually used by the majority of the construction industry.
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