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Quevedo, Jose; SCHEER, Sergio. Fundamentos para a tomada de decisão na gestão de projetos em ambientes colaborativos. In: ENCONTRO NACIONAL DE TECNOLOGIA DO AMBIENTE CONSTRUÍDO, 11., 2006, Florianópolis. Anais...  Florianópolis: ANTAC, 2006. p. 1718 - 1727.
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Dados do autor na base InfoHab:
Número de Trabalhos: 2 (Nenhum com arquivo PDF disponível)
Citações: 1
Índice h: 1  
Co-autores: 5

Resumo

Proposta: O ato de empreender mobiliza recursos de diversas naturezas e magnitudes. No centro desse complexo processo emerge a figura do tomador de decisão municiando toda a engrenagem empresarial com o combustível de sua ação. Devido ao dinamismo próprio dos ambientes colaborativos buscou-se fundamentos que permitam a tomada de decisão com velocidade e eficiência compatíveis. Dos tipos de decisão, adotou-se o modelo normativo que, pela escolha de parâmetros, conduzem à melhor alternativa possível. Na hierarquização dos parâmetros optou-se pelo tipo de decisão distribuído – método delphi. Método de Pesquisa: Baseado em três estudos de casos de edificações reais. Utilizou-se intensivamente tecnologias de informação, com ênfase na extranet de projetos possibilitando o registro e recuperação das intervenções dos agentes. Abordagem qualiquantitativa. Dados coletados, analisados e interpretados em relato apropriado das lições aprendidas. Referencial teórico abrangeu a bibliografia relevante concernente à temática.Resultados: Novo fluxograma do processo substituindo o tradicional (hierárquico, fragmentado e seqüencial) tornou-se realidade pela integração dos agentes no espaço virtual dos ambientes colaborativos. A gestão dos projetos foi alicerçada numa exaustiva provisão de dados e requisitos prévios (matrizes de interação einformação) permitindo o planejamento e a coordenação do eventos e a colaboração dos agentes. Propiciou-se a garantia do fluxo das informações por meticuloso plano de comunicação e coordenação sob responsabilidade do gestor. Elaborou-se um fluxograma colocando-se em paralelo a tomada de decisão (retilínea, pois busca uma meta) com os processos de projetos (ciclóide e iterativos), destacando-se os pontos cruciais de intervenção do tomador de decisão.Contribuições: Organização do trabalho em ambientes colaborativos através de estruturas procedimentais como a Autoridade (unidade de objetivos na definição e decisão); Sintonia (dispersão física e cooperação nameta); Autonomia (liberdade no específico com co-responsabilidade); mecanismos instrumentais de tecnologia da informação aliado a esquemas de ação como o Plano de Coordenação e Comunicação.

Abstract

Proposal: The act to undertake mobilizes resources of diverse natures and magnitudes. In the center of this complex process all emerges the figure of the decision borrower supply the enterprise gear with the fuel of its action. Had to the proper dynamism of colaborative works one searched beddings that allow to the taking of decision with compatible speed and efficiency. Of the types of decision, the normative model was adopted that, for the choice of parameters, leads to the best possible alternative. In the choice of the parameters method was opted to the distributed type of decision - delphi. Method of Research: Based in three studies of cases in real constructions. One used information technologies intensively, with emphasis in extranet of projects in order to possible the register and recovery of the interventions of the agents. Quali-quantitative boarding. Collected, analyzed data and interpreted in appropriate story of the learned letions. Theoretical Referencial enclosed the excellent bibliography concerning to the thematic one. Results: New flowchart of the process substituting the traditional one (hierarchic, broken up and sequential) became reality for the integration of the agents in the virtual space of colaborative works. The management of the projects was embased in an exhausting provision of data and previous requirements (first of interaction and information) allowing to the planning and the coordination of the events and the contribution of the agents. It was propitiated guarantee of the flow of the information for meticulous plan of communication and coordination under responsibility of the manager. A flowchart was elaborated placing itself in parallel the taking of decision (rectilinear, therefore it searchs a goal) with the processes of projects (cycloid and iterative), being distinguished the crucial points of intervention of the decision borrower. Contributions: Organization of the work in colaborative works through procedural structures as the Authority (unit of objectives in the definition and decision); Tunning (physical dispersion and cooperation in the goal); Autonomy (freedom in the specific one with co-responsibility); instrumental mechanisms of technology of the information ally the action projects as the Plan of Coordination and Communication.
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