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Moura, Patrícia; Formoso, Carlos. Um estudo sobre a coordenação do processo de projeto em empreendimentos complexos. In: ENCONTRO NACIONAL DE TECNOLOGIA DO AMBIENTE CONSTRUÍDO, 11., 2006, Florianópolis. Anais...  Florianópolis: ANTAC, 2006. p. 1670 - 1680.
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Resumo

Contexto: Em empreendimentos de construção civil, cada vez mais, estão presentes elementos como complexidade, incerteza e velocidade. Gerenciar com eficácia estes elementos pode representar oportunidade para aumentar a competitividade de empresas do setor. Nesse contexto, diversas mudanças vêm ocorrendo, especialmente, nos processos gerenciais de desenvolvimento do produto e gestão de projetos. A exemplo do que vem ocorrendo em outras indústrias, também na construção civil o modelo tradicional de desenvolvimento de projetos já não atende às demandas de custo, qualidade e prazos, especialmente em ambientes dinâmicos e com grande incerteza, tais como empreendimentos industriais, comerciais e de serviços. Considerando a importância do desenvolvimento de projetos para o sucesso de um empreendimento, e da exigência, cada vez maior, quanto ao desenvolvimento simultâneo dos processos de projeto e de execução de obras, estabeleceu-se o foco de investigação de uma pesquisa de mestrado. Proposta / Método: O trabalho consistiu, basicamente, em propor umaabordagem para a coordenação do processo de projeto desenvolvido simultaneamente à produção em empreendimentos complexos de construção civil. Foi desenvolvido a partir de três estudos de caso em empreendimentos dos setores industrial e hospitalar. O artigo a seguir apresenta alguns dos resultados obtidos com esta pesquisa1. Resultados / contribuições: Como principais resultados da pesquisa, foram elaboradas algumas diretrizes para coordenação do processo de projeto no referido contexto, bem como um conjunto de atribuições do coordenador de projetos, que busca definir o seu papel e orientar suas atividades no processo. Além disso, também foi proposto um esquema de organização dos procedimentos inerentes ao projeto e à construção, que visa a orientar a gestão eficaz de ambos no contexto de aplicação de conceitos da Engenharia Simultânea. Este esquema foi obtido a partir do mapeamento do Processo de Desenvolvimento do Produto (PDP) na organização estudada2.
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