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DE PAULA, N. et al. Identificação da aplicabilidade de conceitos relativos à gestão do processo de projeto em escritórios de projetos de arquitetura e engenharia da cidade de São Carlos/SP. In: ENCONTRO NACIONAL DE TECNOLOGIA DO AMBIENTE CONSTRUÍDO, 12., 2008, Fortaleza. Anais... Fortaleza: ANTAC, 2008.
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Resumo

A cidade de São Carlos, SP, é conhecida como a Capital da Tecnologia, devido ao seu vigor acadêmico, tecnológico e industrial. Diante deste quadro e destacando que a Universidade de São Paulo, campus de São Carlos, e a Universidade Federal de São Carlos oferecem cursos de Engenharia Civil e de Arquitetura e Urbanismo, gratuitos e de qualidade, é de se esperar que os escritórios de projetos nas áreas de arquitetura e construção tenham um nível de excelência considerável. Com o objetivo de caracterizar um conjunto de escritórios de projetos da cidade de São Carlos, atuantes nas áreas citadas, realizou-se uma pesquisa para identificação da aplicabilidade de conceitos relativos à Gestão do Processo de Projeto. Os resultados mostram que, apesar das características citadas, há um distanciamento dos escritórios pesquisados em relação a estes conceitos. Porém, é possível identificar alguns pontos muito favoráveis que, se motivados, poderão proporcionar aos escritórios o alcance de níveis mais elevados de excelência. Para que isso seja realidade, é necessário um comprometimento dos escritórios de projetos em refletir sobre as questões apresentadas. Palavras-chave: processo de projeto; gestão.

Abstract

The city of São Carlos, SP, is well-known as the “Capital of Technology” due to its academic, technological and industrial force. Looking at this picture and also considering that the Universidade de São Paulo, campus of São Carlos, and the Universidade Federal de São Carlos offer tuition-free excellent courses of Civil Engineering and Architecture and Urbanism, one would expect that the local design offices in the architecture and construction areas also offer a high-quality service. The aim of this research is to characterize a group of local design offices, identifying the use of Design Process Management concepts. The results show that there is a gap between the actual use of these concepts and the initial expectation. However, it was possible to identify some very favorable points that, if motivated, may raise the offices quality to a level of excellence. For this to become a reality, the design offices must be committed to the reflection on the presented questions. Keywords: design process; management. 1
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