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ISATTO, Eduardo. O custeio por atividades na melhoria de processos da construção civil: uma abordagem das suas implicações sob uma perspectiva dinâmica. In: SIMPÓSIO BRASILEIRO DE GESTÃO E ECONOMIA DA CONSTRUÇÃO, 3., 2003, São Carlos. Anais... São Carlos: ANTAC, 2003. p.1 - 10.
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Dados do autor na base InfoHab:
Número de Trabalhos: 2 (Nenhum com arquivo PDF disponível)
Citações: 3
Índice h: 2  
Co-autores: 6

Resumo

 Nos últimos anos tem-se verificado crescente busca pela incorporação de métodos de custeio inovadores em sistemas gerenciais de custos, destacando-se dentre esses o método de custeio por atividades (custeio ABC ou activity based costing). Isto se deve, dentre outras razões, à constatação da inadequação dos métodos tradicionais de custeio na tarefa de guiar ações de melhoria contínua nos ambiente de produção,
especialmente no que se refere a eficiência dos processos envolvidos. Tal busca também ocorre na construção civil, onde as aplicações envolvendo o uso do custeio ABC vem ganhando destaque. Não obstante, pouco se tem discutido sobre os princípios implícitos na implementação desse método de custeio e quais efeitos podem ser esperados a partir da incorporação do mesmo em sistemas gerenciais de
custo, especialmente no contexto da construção civil. O presente trabalho tem por objetivo resgatar tal discussão, através de análise crítica da incorporação do custeio baseado em atividades em sistemas gerenciais de custos voltados à melhoria de processos produtivos na construção civil. Para tanto, são apresentadas os fundamentos do custeio por atividade, os quais são avaliados sob uma perspectiva dinâmica e à luz das características intrínsecas à atividade produtiva da construção civil. Como resultado, sugere-se que a falta de uma correta compreensão por parte dos tomadores de decisão quanto aos aspectos dinâmicos envolvidos no custeio ABC pode conduzir a resultados opostos àqueles por eles inicialmente previstos.

Abstract

 In the last years many companies have been trying to incorporate novel costing methods into their management costing systems. One of the main reasons for that is the capability of some of those methods - among them the Activity Based Costing (ABC) - in guiding continuous improvement efforts at the production level. The construction industry has also been trying to adopt the ABC to manage costs of construction project. However, little discussion has been taking place about the costing principles implicitly adopted in ABC implementations and their effects in supporting continuous improvement at construction processes level. This article intends to bring some light to the matter through the analysis of the role of such principles into ABC systems effectiveness in the context of the continuous improvement of construction processes. It concludes by showing that not considering the costing principles when designing ABC systems can results in a completely different outcome than the one that was initially expected.
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