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Franco, Jéssica; Picchi, Flávio; Melhado, Silvio. Princípios enxutos na gestão do processo de projeto: estudo de caso em uma construtora. In: ENCONTRO NACIONAL DE TECNOLOGIA DO AMBIENTE CONSTRUÍDO, 15., 2014, Maceió. Anais... Maceió: ANTAC, 2014. p. 1 - 10.
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Dados do autor na base InfoHab:
Número de Trabalhos: 7 (Nenhum com arquivo PDF disponível)
Citações: 55
Índice h: 4  
Co-autores: 70

Dados do autor na base InfoHab:
Número de Trabalhos: 1 (Nenhum com arquivo PDF disponível)
Citações: Nenhuma citação encontrada
Índice h: Indice h não calculado  
Co-autores: 1

FLÁVIO AUGUSTO PICCHI
Dados do autor na base InfoHab:
Número de Trabalhos: 36 (Com arquivo PDF disponíveis: 10)
Citações: 23
Índice h: 3  
Co-autores: 1

Resumo

 A mentalidade enxuta é aplicada ao desenvolvimento de produto na indústria automobilística há algumas décadas, no entanto, no setor da Construção verificam-se poucas pesquisas que tratam o tema, em especial em empreendimentos brasileiros. Sendo assim, este trabalho tem como objetivo avaliar o grau de adesão aos princípios enxutos na gestão do processo de projeto de um Empreendimento em uma empresa Construtora. Parte-se da hipótese que mesmo as empresas que não utilizam o processo enxuto de forma declarada já aplicam alguns princípios na gestão de seus projetos. A estratégia de pesquisa contemplou primeiramente revisão bibliográfica sobre o tema na qual foram extraídos princípios enxutos aplicáveis à gestão de projetos que serviram de base para a segunda etapa da pesquisa: análise de um estudo de caso em uma empresa Construtora. Os resultados do estudo apontaram que o único princípio com total adesão aos conceitos de gestão enxuta de projetos foi referente à utilização de uma equipe de especialistas. Alguns princípios apresentaram adesão apenas parcial e ao avaliar a liderança do processo de projeto foi verificado que não havia nenhuma adesão aos princípios enxutos. Esse artigo pode contribuir com trabalhos futuros que queiram identificar os possíveis caminhos para a aplicação total da gestão enxuta no processo de projeto em empreendimentos da Construção.

Abstract

Lean thinking has been applied for some decades on Product Development in the Auto Industry; however, in the Construction sector few researches have approached this theme, especially in Brazilian Projects. This paper aims at evaluating a Project´s design management process in terms of the degree of adherence to lean principles. It was started from the hypothesis that, even companies that don´t openly declare to apply a lean process, in fact already use some principles in their design management process. The research strategy began with a literature review from where the lean principles were extracted and used as the base for the second phase of the research: a case study in a Construction company. The results showed that the only principle that had full adherence was the one in regard to the Specialist Team. Some principles had only partial adherence and, while evaluating the leadership in the design process, it was observed that it had none adherence to lean principles. This paper can contribute with future researches that may aim at identifying ways for full application of lean design management in Construction projects.
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