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CABREIRA, C. V. Conflitos e entraves para implementação do processo de projeto integrado ou simultâneo em órgãos públicos: o caso do centro de documentação e história da saúde da Fundação Oswaldo Cruz, Rio de Janeiro (115). In: ENCONTRO NACIONAL DE TECNOLOGIA DO AMBIENTE CONSTRUÍDO, 14., 2012, Juiz de Fora. Anais... Juiz De Fora: ANTAC, 2012.
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Resumo

A crítica ao processo de projeto sequencial em favor de um projeto simultâneo e integradotem se tornado uma constante visando à minimização dos impactos negativos e maximizaçãodos positivos de um determinado empreendimento. Em órgãos públicos a adoção de talmetodologia é crítica e conflitante, visto que não dispoem de todos os profissionaisespecializados em determinada disciplina para execução do projeto. O projeto do Centro deDocumentação e História da Saúde – CDHS, desenvolvido em duas fases, permite analisar aqualidade do produto final decorrente de cada forma de atuação no seu processo deelaboração. Na tentativa de remediar os problemas decorrentes da condução do processo deforma seqüencial na fase 1, buscou-se a condução do processo de projeto de forma integradana fase 2. O caso apresentado demonstra uma tentativa de inversão do método adotado paraqualidade do projeto e destaca os problemas detectados. O presente artigo objetiva indicaros conflitos e entraves da implementação do método de projeto integrado em órgãos públicosatravés da experiência do projeto do CDHS. O método adotado para o desenvolvimento dapesquisa foi a análise do processo de projeto do estudo de caso referenciado nos doismomentos citados, identificando-se as distorções encontradas. Os resultados indicam algunsdos aspectos a ser revistos a fim de permitir a adoção efetiva de um método de projetointegrado, dentre eles a revisão do papel do fiscal institucional, a forma de contratação deprojetos em órgãos públicos e a forma de condução do desenvolvimento do projeto.

Abstract

The adoption of the simultaneously or integrated design process has become increasingly asit minimizes the negative impacts and maximizes the positives of the enterprise whencompared to the sequential process. At Brazilian public agencies to adopt this methodology isdifficult, because they do not have every specialized professionals for project design. TheCentro de Documentação e História da Saúde – CDHS project, developed in two phases,allows to analyze the quality of product due to each form of action of the process conduct. Tosolve the problems arising form the sequentially process in phase 1, we sought to conduct thedesing process seamlessly in phase 2. This case demonstrates an attempt to reverse theprocess adopted aiming the quality design and highlights the problems detected. This paperaims to indicate the conflicts and obstacles of a simultaneously or integrated design processinto public agencies through the CDHS experience. The method was the analysis of the designprocess of the case study referenced in the two phases mentioned, identifying the distortionsfound. The results indicate some of the aspects to be reviewed to allow for the effectiveadoption of an integrated design process including the review of the fiscal institutional roles,the form of contracting projects in public agencies and how to conduct the design process.
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