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Brandstetter, M. et al. Diretrizes para elaboração de indicadores de desempenho orçamentário a partir do diagnóstico de alterações no processo de orçamentos. In: ENCONTRO NACIONAL DE TECNOLOGIA DO AMBIENTE CONSTRUÍDO, 13., 2010, Canela. Anais...  Canela: ANTAC, 2010. p. 1-10.
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Dados do autor na base InfoHab:
Número de Trabalhos: 5 (Nenhum com arquivo PDF disponível)
Citações: 8
Índice h: 2  
Co-autores: 1

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Número de Trabalhos: 1 (Nenhum com arquivo PDF disponível)
Citações: 1
Índice h: 1  
Co-autores: 4

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Número de Trabalhos: 1 (Nenhum com arquivo PDF disponível)
Citações: 1
Índice h: 1  
Co-autores: 5

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Citações: Nenhuma citação encontrada
Índice h: Indice h não calculado  
Co-autores: Nenhum co-autor encontrado

Resumo

 O orçamento pode ser visto como uma ferramenta que proporciona os benefícios para incrementar a eficiência através do planejamento e pode apoiar tanto o controle como o aprendizado pela comparação entre previsto e realizado. Este trabalho tem como principal objetivo desenvolver diretrizes para apoio à elaboração de indicadores de desempenho aplicáveis ao controle orçamentário dos novos empreendimentos, a partir de uma metodologia aplicada a uma construtora localizada na cidade de Goiânia. O método de pesquisa abrangeu o levantamento dos casos de solicitações de alterações de orçamentos relativos a dez edificações residenciais multifamiliares já finalizadas. A análise dos dados correlacionou etapas de obra (Concepção e Planejamento; Serviços Preliminares; Fundações; Estrutura, Paredes, Painéis; Obra Bruta; Acabamentos e Serviços Finais) e as principais causas que ocasionavam as solicitações de alterações do orçamento original (mudança de projeto, serviço não orçado, aumento da mão de obra, aumento da quantidade de material e aumento da quantidade de serviço). A partir dos dados levantados chegou-se a um quantitativo de 1.294 solicitações de alteração de orçamento distribuídas nas fases da obra. O diagnóstico das principais causas das solicitações de alterações levou à definição de indicadores de desempenho que servirão de orientação para a tomada de decisões durante a análise crítica realizada pelos gerentes para a melhoria dos futuros processos similares da empresa, de forma a reduzir as alterações e desvios de orçamento. O trabalho ainda conclui apontando a aplicabilidade da metodologia proposta para evidenciar ospontos críticos que precisam ser monitorados nas próximas construções, além da possibilidade de investigação mais aprofundada das causas e onde atuar efetivamente para minimizar distorções. A contribuição e originalidade encontram-se na estruturação do sistema de medição de desempenho tanto da empresa estudada quanto para outras construtoras que apresentam deficiências no controle de seus processos orçamentários podendo afetar diretamente o custo final da obra.
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