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Jungles, A.; Santos, A. Viabilidade de implantação da compra próativa na indústria da construção civil. In: SIMPÓSIO BRASILEIRO DE GESTÃO E ECONOMIA DA CONSTRUÇÃO, 4., ENCONTRO LATINO-AMERICANO DE GESTÃO E ECONOMIA DA CONSTRUÇÃO, 2005, Porto Alegre. Anais...  Porto Alegre: UFRGS, 2005. p. 1-10.
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Dados do autor na base InfoHab:
Número de Trabalhos: 2 (Nenhum com arquivo PDF disponível)
Citações: 4
Índice h: 1  
Co-autores: 6

Dados do autor na base InfoHab:
Número de Trabalhos: 3 (Nenhum com arquivo PDF disponível)
Citações: 7
Índice h: 2  
Co-autores: 4

Resumo

 Este artigo apresenta parte dos resultados obtidos na tese que tem como tema a “Implantação da Compra pró-ativa na função de compras de materiais em empresas de construção civil”. Neste artigo foi relatado o panorama geral de três empresas de construção quanto à função de compras de materiais. Foi utilizado o Modelo Procompras como parâmetro de análise para sugerir melhorias para a função de compras da empresas estudadas. Foi possível sugerir diversas melhorias para esta função. As melhorias citadas neste trabalho foram baseadas na revisão bibliográfica sobre compra proativa e no Modelo Procompras desenvolvido ao longo da tese. Os resultados obtidos com este trabalho mostraram que é possível adicionar valor à função de compras das empresas de construção estudadas e implantar as melhorias sugeridas utilizando-se de poucos investimentos de recursos por parte da empresa. Os resultados deste trabalho indicam que é possível adicionar valor a função de compras mudando principalmente atitudes dos envolvidos com esta função. Para isso é necessário que as empresas de construção passem a ter uma visão pró-ativa da função de compras.

Abstract

 This paper reports part of the results from a thesis about the Strategic Proactive Procurement in the Construction Companies. In this job, it was related the actual situation of three construction companies about the procurement process. It was used the Procompras Model created for identifying problems in the purchasing procedure. It was possible to suggest several improvements for this process. These improvements were based in the bibliography review about the main concepts of strategic proactive procurement and the Procompras Model created during the thesis. The results got with this job showed that is possible add value to the procurement process and to introduce the improvements suggested with few investments of resources. As a conclusion of this paper, it is indicated that the secret to increase the improvements in the purchasing process is necessary to convince he main administration about the good results that the introduction of the strategic proactive procurement can create to the construction company.
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