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Picchi, F.; Granja, A.; Gallardo, C. Integração da gestão da fabricação e montagem de peças de concreto pré-fabricadas in-situ usando conceitos do lean thinking. In: SIMPÓSIO BRASILEIRO DE GESTÃO E ECONOMIA DA CONSTRUÇÃO, 4., ENCONTRO LATINO-AMERICANO DE GESTÃO E ECONOMIA DA CONSTRUÇÃO, 2005, Porto Alegre. Anais... Porto Alegre: UFRGS, 2005. p. 1-10.
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Resumo

 O interesse na aplicação de conceitos Lean na indústria da construção vem crescendo, mas lacunas ainda são encontradas na utilização dos conceitos e ferramentas nos diferentes processos envolvidos na construção, tais como a produção e a montagem de elementos pré-fabricados in-situ. Esta pesquisa tem como objetivo principal identificar oportunidades de melhorias na gestão da produção e na montagem de elementos pré-fabricados de concreto in-situ, usando princípios e ferramentas do Lean Thinking como referências. Para tanto, um mapa de fluxo de valor foi desenhado, tomando-se por base o processo genérico de produção e montagem de pré-fabricados pelo sistema Tilt-up, a partir de obras acompanhadas pelos autores e recomendações disponíveis pelos praticantes do sistema. Em seguida um Mapa do estado Futuro foi desenhado, identificando-se mudanças na gestão do processo, incorporando conceitos lean. Os resultados obtidos mostram que o MFV é uma ferramenta recomendável para diagnosticar perdas, e, posteriormente, para a alocação correta das ferramentas Lean para melhorar o processo como um todo. Finalmente as possíveis melhorias necessárias foram identificadas, acompanhadas das ferramentas lean necessárias para implementação na prática.

Abstract

 The interest in the application of lean concepts in the construction industry is growing, but gaps are still found in the implementation of this concepts and tools into different processes involved in construction, such as on site production and assembly of precast elements. This research aims to seek improvements opportunities to on site production and assembly management of concrete precast elements using lean thinking principles and tools as references. For this purpose, a SVM was design, using as generic process the production and assembly of the Tilt-Up system, base on projects followed by the authors and recommendations of the system practitioners. Next a Future state map was drawn, identifying changes in the process management, incorporation lean concepts. The results show that the SVM is a reliable tool for the diagnosis of losses, and the right allocation of lean tools to improve the process as a whole. Finally the possible improvements were identified, followed by the necessary lean tools for the implementation.
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