Mais informações

Granja, A.; Fantinatti, P. Gestão do conhecimento em empresas de construção civil: o desafio de seu compartilhamento. In: SIMPÓSIO BRASILEIRO DE GESTÃO E ECONOMIA DA CONSTRUÇÃO, 4., ENCONTRO LATINO-AMERICANO DE GESTÃO E ECONOMIA DA CONSTRUÇÃO, 2005, Porto Alegre. Anais... Porto Alegre: UFRGS, 2005. p. 1-10.
Clique no nome do(s) autor(es) para ver o currículo Lattes:

Dados do autor na base InfoHab:
Número de Trabalhos: 2 (Nenhum com arquivo PDF disponível)
Citações: Nenhuma citação encontrada
Índice h: Indice h não calculado  
Co-autores: 2

Dados do autor na base InfoHab:
Número de Trabalhos: 22 (Nenhum com arquivo PDF disponível)
Citações: 41
Índice h: 2  
Co-autores: 77

Resumo

 Na construção civil freqüentemente não há sustentação do conhecimento e as empresas perdem grande parte do seu ativo intelectual devido, entre outros, à alta rotatividade de mão-de-obra característica do setor. A parcela de conhecimento tácito é aquela relativa às experiências de vida de cada indivíduo. Explicitá-la não é uma tarefa trivial; porém, o estreitamento das distâncias entre as pessoas de uma organização e incentivos ao compartilhamento de conhecimento podem aumentar o conhecimento de cada um e, conseqüentemente, de toda empresa. A sistematização do fluxo da gestão do conhecimento e do desenvolvimento de um ambiente de aprendizado contínuo propicia aumento da qualidade em todos os setores de uma organização. Estratégias organizacionais de socialização podem, entre outras, potencializar a transferência de conhecimento, fomentando a criação de um ambiente contínuo de aprendizagem. Através de um estudo exploratório de trabalhos relacionados com o tema e tratando a gestão do conhecimento como um sistema complexo adaptativo, objetiva-se identificar métodos adaptáveis à construção civil para captura e perpetuação do conhecimento tácito. Espera-se como resultado um melhor conhecimento dos processos de acumulação e compartilhamento de conhecimento tácito e, portanto, da criação e manutenção de capital intelectual em empresas do setor. 

Abstract

 Construction companies always lose a great part of their intellectual assets due a strong sector characteristic which is the often employees succession. The tacit knowledge is related with the individuals’ experiences. Became it explicit is not an easy task. The proximity between people in an environment work and incentives to sharing knowledge can increase the knowledge of each one and the entire company’s. Systematising the knowledge management (KM) flow and improving a continuous learning environment lead increasing of awareness for whole company. Strategies for socialisation could empower the knowledge exchange, prompting for establishing an environment for continuous learning. Through an exploratory study about related works and leading KM as a CAS we intend identify methods for acquiring and sharing tacit knowledge. We hope to know better the acquiring and sharing tacit knowledge process for creating and sustaining the intellectual capital.
-