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PICCHI, F.; BRETERNITZ, G.; MEDARDONI, A. Execução de estruturas em alvenarias armadas através de conceitos do lean thinking: estudo de caso com foco em redução de lotes e melhorias específicas. In: SIMPÓSIO BRASILEIRO DE GESTÃO E ECONOMIA DA CONSTRUÇÃO, 4., ENCONTRO LATINO-AMERICANO DE GESTÃO E ECONOMIA DA CONSTRUÇÃO, 2005, Porto Alegre. Anais...  Porto Alegre: UFRGS, 2005. p. 1-10.
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Citações: 2
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FLÁVIO AUGUSTO PICCHI
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Citações: 23
Índice h: 3  
Co-autores: 1

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Citações: 4
Índice h: 2  
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Resumo

 Este trabalho analisa a potencialidade de utilização de alguns princípios da Mentalidade Enxuta, ou Lean Thinking aplicadas à Construção Civil, através de um estudo de caso de planejamento e execução da produção das alvenarias armadas de um edifício de oito pavimentos, na cidade de Campinas / S.P. O planejamento inicial foi retratado através de ferramenta de Mapeamento de Fluxo de Valor, propondo-se alterações focando principalmente na redução de lotes e melhorias específicas para melhorar a produtividade das atividades. Como resultado são apresentados os efeitos benéficos da utilização das ferramentas e princípios lean que, aplicadas no presente estudo, propiciaram significativa redução do efetivo e custo das equipes de mão de obra, redução de custos com materiais e locações de equipamentos, redução do tempo de espera, aumento da qualidade final do produto, aumento da produtividade e redução do estoque de materiais. Por fim, conclui-se que a aplicação de alguns princípios e ferramentas baseadas na filosofia de produção enxuta, tais como redução do lote de produção e a análise do fluxo de valor, resultaram de maneira positiva na melhoria do processo de produção e nos custos da obra.

Abstract

 This paper discusses the potential of some Lean Thinking tools use in construction, by means of a case study focused on structural masonry planning and execution in an eight story building in Campinas- SP. The original planning is depicted using Value Stream Mapping, focusing mainly on batch reduction and specific improvements for productivity enhancement. As results, the benefits of lean tools use are presented, such as: cost and size of crew teams reduction, savings in material and equipment renting, lower levels of waiting and inventory and productivity and quality increasing. The paper concludes that the use of lean tools, principally batch reduction and value Stream Mapping, reflected in better productivity and costs in the case studied.
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